3月21日—22日，集團公司董事長、黨委書記梁學(xué)忠先后來到金東臺、劍豐和海北農(nóng)場檢查春耕和養(yǎng)殖準備等工作，集團公司飼料經(jīng)營處處長尤開軍等參與了相關(guān)農(nóng)場的檢查。
梁學(xué)忠董事長深入到農(nóng)場田間地頭，走訪農(nóng)戶，現(xiàn)場查看苗情，檢查池塘清淤改底和進排水涵閘運行情況等，并聽取了各農(nóng)場今春以來的工作匯報，詳細了解土地競價發(fā)包、飼料銷售準備及應(yīng)收款清理工作情況，對各農(nóng)場工作的扎實開展給予了充分肯定。他指出，農(nóng)場合并重組近一年來，各項工作取得長足的進步，土地競價發(fā)包和飼料集中購銷工作得到不斷完善提高，種植、養(yǎng)殖業(yè)結(jié)構(gòu)和承包戶隊伍不斷優(yōu)化，飼料應(yīng)收賬款回收率明顯加快，風(fēng)險有效化解。今春以來，農(nóng)場立足“早”字抓農(nóng)時，春耕和養(yǎng)殖準備工作充分及時，農(nóng)場干部職工的精神面貌煥然一新 ，為今年農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
梁董事長指出，一年之計在于春，春季生產(chǎn)工作是全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的開端，各項工作千頭萬緒，要深入學(xué)習(xí)貫徹今年中央一號文件和全國兩會精神，堅持把春耕備耕和養(yǎng)殖準備作為當(dāng)前農(nóng)場工作的重點抓好落實，要早安排、早行動、早落實，努力實現(xiàn)農(nóng)場工作良好開局。一是要做好服務(wù)。魚塘調(diào)水、消毒和防疫是保證今年養(yǎng)殖生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵措施，也是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。要把加強對養(yǎng)殖戶的技術(shù)培訓(xùn)作為今年農(nóng)場一個重要的服務(wù)措施，借助飼料廠家的技術(shù)力量，舉辦水產(chǎn)養(yǎng)殖培訓(xùn)班，對農(nóng)場干部職工、養(yǎng)殖戶進行現(xiàn)場培訓(xùn)，以提高養(yǎng)殖技術(shù)和魚病防治水平，爭取讓養(yǎng)殖戶通過新品種、新技術(shù)的運用獲取更大的效益。 二是要加強管理。目前，農(nóng)場的管理經(jīng)過近三年來的不斷規(guī)范，逐步走上了正軌，但仍然還存在相當(dāng)大的管理空間，要以提高工作效率、增強農(nóng)場市場競爭能力和增加經(jīng)濟效益為目標，持續(xù)深化管理創(chuàng)新，通過管理手段的綜合運用，堵塞漏洞，提高經(jīng)濟效益。三是要夯實作風(fēng)。要深入轉(zhuǎn)變作風(fēng)，農(nóng)場干部作為基層領(lǐng)導(dǎo)要摸實情、辦實事、重實效，要真正沉下去，做到把每一塊地、每一個魚塘和每一名承包戶的情況都摸熟摸透，把扎實的工作作風(fēng)和各項服務(wù)措施落實到塘口地頭，為承包戶排憂解難，幫助他們化解風(fēng)險，提高效益。
梁董事長還著重檢查了農(nóng)場食堂和菜園子建設(shè)情況，并于21日晚和22日中午分別在金東臺農(nóng)場和海北農(nóng)場就餐。目前農(nóng)場食堂的面貌發(fā)生了很大的變化，無論從菜肴的質(zhì)量還是環(huán)境衛(wèi)生都比以往有了很大的改進，職工滿意度明顯提升。梁董事長指出，辦好食堂重點是要科學(xué)安排膳食結(jié)構(gòu)，葷素搭配，營養(yǎng)均衡，在吃飽吃好的同時，最大限度地有利于職工身體健康。各農(nóng)場要高度重視菜園子建設(shè)，加強管理，基本蔬菜供應(yīng)今年內(nèi)要做到自給有余，以豐富食堂的蔬菜結(jié)構(gòu)；同時要進一步改善職工生活設(shè)施，確保職工每天都能洗上熱水澡。此外，還要著力提升農(nóng)場精神文化生活水平，加強對職工的人文關(guān)懷，通過設(shè)置網(wǎng)絡(luò)多媒體、添置一些體育健身設(shè)施等方式，營造積極向上、健康文明的企業(yè)文化氛圍。
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