黄色网站在线播放,一个人在线观看WWW免费视频,国产精品午睡沙发系列,国产欧美日韩一级在线视频

一年春作首，萬事行為先。為搶抓新一輪沿海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展歷史機遇，乘勢而上，創(chuàng)新實干，2月21日，省沿海集團召開2022年度工作會議，總結(jié)回顧2021年工作，表彰先進集體和先進個人，分析研判當前形勢，研究部署2022年重點工作任務，全力推動集團“十四五”規(guī)劃落地突破，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。集團黨委書記、董事長鄧東升出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理周金陽作工作報告，黨委副書記姜凱主持會議，副總經(jīng)理周明勇宣讀表彰決定，領(lǐng)導班子全體成員、外部董事出席會議。 

鄧東升在講話中指出，過去的一年，集團上下積極應對風險挑戰(zhàn)，主動作為、扎實有為，營收、利潤繼續(xù)保持兩位數(shù)增長，改革重點突破持續(xù)向深水區(qū)挺進，抓住國土“三調(diào)”窗口期增強集團土地資源發(fā)展確定性，實施集團土地評估增值資產(chǎn)攤銷，深化農(nóng)業(yè)企業(yè)融合發(fā)展做強龍頭企業(yè)，用實實在在的成績書寫了“十四五”良好開局精彩答卷。

鄧東升指出，今年是黨的二十大召開之年，是集團深化“十四五”布局、構(gòu)建基礎(chǔ)業(yè)務模式、提升核心能力的重要一年，也是培育企業(yè)創(chuàng)新能力的起步之年，必須深刻認識江蘇沿海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展是集團當前最大的戰(zhàn)略機遇，必須深刻認識搶抓戰(zhàn)略機遇與推動集團“十四五”規(guī)劃落實相結(jié)合是當前最有力的抓手，必須深刻認識加快構(gòu)建業(yè)務模式、提升核心能力是當前工作的重中之重，必須深刻認識深化改革創(chuàng)新是提升管理水平的最關(guān)鍵一招，必須深刻認識培育創(chuàng)新能力是當前最為緊迫的任務，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，堅持有所為、有所不為，著力抓好產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務鏈構(gòu)建，加快形成穩(wěn)健可持續(xù)增長機制，更好發(fā)揮兩個基本定位的作用，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

鄧東升強調(diào)，做好今年工作要統(tǒng)一思想、保持定力、努力拼搏，以“爭當表率、爭做示范、走在前列”的奮進姿態(tài)，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。要強化政治引領(lǐng)，營造穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。高度重視政治大局穩(wěn)定，忠誠捍衛(wèi)“兩個確定”，堅決做到“兩個維護”，積極投身“兩在兩同”建新功行動，常態(tài)化抓好疫情防控工作，加強重大經(jīng)營風險防控，確保經(jīng)營活動平穩(wěn)有序，為黨的二十大召開營造穩(wěn)定環(huán)境。要搶抓重大機遇，加快優(yōu)化業(yè)務布局。高效率對接重點項目，為后續(xù)承擔更多省級沿海開發(fā)重大項目創(chuàng)造條件；高質(zhì)量落地重大項目，加快推進8個重點前期工作項目突破；高水平建成在建項目，光伏發(fā)電項目打造名副其實的漁光互補示范名片，建設好、管理好、運營好農(nóng)發(fā)糧食科技產(chǎn)業(yè)園和金東臺倉儲烘干項目。要深化內(nèi)部改革，促進管理提質(zhì)增效。全面完成既定任務，堅決打好國企改革和對標一流管理提升三年行動的收官之戰(zhàn)。著力打造改革樣板，完善法人治理體系，優(yōu)化體制機制，加快農(nóng)業(yè)企業(yè)深度融合，加快土地資源開發(fā)與利用業(yè)務模式，形成具有集團特色的改革亮點。提高資產(chǎn)管理水平，加強資產(chǎn)在線全流程監(jiān)管，提升資產(chǎn)管理收益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。要培育創(chuàng)新能力，打造發(fā)展強力引擎。提高創(chuàng)新認識，高標準編制集團“十四五”科技創(chuàng)新專項規(guī)劃、信息化專項規(guī)劃。建好創(chuàng)新載體，加快三個創(chuàng)新平臺建設，提升科技創(chuàng)新能力和服務能力。加大科技投入，增強創(chuàng)新成果對主業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐。匯聚創(chuàng)新資源，深化產(chǎn)學研合作、成果轉(zhuǎn)化應用，打造主業(yè)發(fā)展核心優(yōu)勢。要建強干部隊伍，全面提升能力水平。著力培養(yǎng)領(lǐng)軍人才、培育核心團隊，為人才發(fā)展創(chuàng)造良好條件。不斷提升各級領(lǐng)導干部政治能力、業(yè)務能力、領(lǐng)導能力、自我管理能力。要弘揚企業(yè)文化，展現(xiàn)全新精神風貌。強化企業(yè)核心價值認同，不斷增強企業(yè)向心力，提升企業(yè)文化軟實力。細化企業(yè)文化宣貫，營造團結(jié)和諧、創(chuàng)新創(chuàng)效、勇于擔當?shù)臐夂穹諊?。深化文明?chuàng)建活動，推動“讓每一位沿海人都出彩”“每一個企業(yè)都出彩”的理念見到成效。要加強作風建設，推動重點工作落實。強化求真務實、勇于擔當，強化雷厲風行、馬上就辦，強化攻堅克難、勇于爭先，增強謀劃推動工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性，確保全年目標任務圓滿完成。

周金陽在工作報告中指出，2021年，集團上下共同努力，戰(zhàn)略布局全面展開，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)中向好，重大項目取得突破，國企改革和對標一流管理扎實推進，管理基礎(chǔ)不斷夯實，較好完成各項目標任務，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。全年實現(xiàn)營業(yè)收入，同比分別增長14.05%、15.99%，連續(xù)6年實現(xiàn)兩位數(shù)增長。在準確把握當前形勢基礎(chǔ)上，2022年經(jīng)營工作目標為“一高三增長”，即高水平完成省屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展考核指標，利潤同比增長10%，科技創(chuàng)新投入同比增長10%以上，自營養(yǎng)殖面積增長30%以上。

為確保全年各項任務圓滿完成，周金陽要求：推進重大項目落地，構(gòu)建穩(wěn)健運營的業(yè)務模式。推進實施16個重大項目，加快建成在建項目，全力推進土地項目，有序推進重點前期項目，推動實現(xiàn)主業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建設創(chuàng)新載體，培育創(chuàng)新動能。圍繞推進“3+2”布局落地，構(gòu)建運行三大創(chuàng)新平臺，培育集團自主創(chuàng)新能力，加強科技成果推廣應用，提升發(fā)展動能。抓好生產(chǎn)經(jīng)營，促進質(zhì)效提升。推進農(nóng)業(yè)降本增效，推進土地指標交易規(guī)模穩(wěn)定增長，更好發(fā)揮投資價值，推進品牌營銷體系建設，努力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效雙提升。強化基礎(chǔ)管理，提升管控能力。打好國企改革收官戰(zhàn)，提升財務管理水平，持續(xù)推進信息化建設，完善抓工作落實機制，實現(xiàn)重點工作任務抓一件成一件。著力風險防控，筑牢安全屏障。一著不讓抓好疫情防控，持之以恒做好安全生產(chǎn)，扎實推動水污染專項治理，加強網(wǎng)絡信息安全管理，切實防范經(jīng)營風險，為集團穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展筑牢安全屏障。

會上，周金陽與土地公司、投資公司董事長簽訂2022年度經(jīng)營目標、安全生產(chǎn)責任書，投資公司、倉東公司、農(nóng)發(fā)金東臺分公司作了交流發(fā)言。會議表彰了2021年度先進集體、先進個人以及抗疫先進集體、先進個人。

集團總經(jīng)濟師，專務，各部門、各企業(yè)主要負責人及受表彰代表在主會場參會。集團職能部門副職，本部辦公的企業(yè)領(lǐng)導班子其他成員、部門負責人以及其他企業(yè)領(lǐng)導班子成員、部門負責人在分會場收聽收看。