為加強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)條線工作機(jī)制構(gòu)建，總結(jié)復(fù)盤集團(tuán)2021年自營種養(yǎng)殖工作情況，分析存在的問題，研究部署集團(tuán)2022年自營種養(yǎng)殖工作，5月10日，省沿海集團(tuán)召開2022年農(nóng)業(yè)條線生產(chǎn)經(jīng)營工作分析會,集團(tuán)副總經(jīng)理尤開軍出席會議。
會議要求，一要持續(xù)增強(qiáng)經(jīng)營謀劃能力，不斷優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營布局。切實強(qiáng)化企業(yè)布局謀劃與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，完善全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃、自營種養(yǎng)殖工作方案；在保證穩(wěn)定前提下，加快推進(jìn)發(fā)包塘口回收，持續(xù)提升轉(zhuǎn)型升級自營規(guī)模；科學(xué)謀劃品種布局，提升已有優(yōu)質(zhì)品種種養(yǎng)殖面積，積極引進(jìn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、抗病品種；提前制訂夏播、夏糧統(tǒng)購統(tǒng)銷工作方案，保障“三夏”生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
二要積極開展生產(chǎn)總結(jié)復(fù)盤，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。每月、每個生產(chǎn)周期定期進(jìn)行自營種養(yǎng)殖工作復(fù)盤，沉淀工作經(jīng)驗；要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的成本管控，對標(biāo)找差，科學(xué)設(shè)定分項成本控制紅線，針對性制定降本增效方案；要持續(xù)構(gòu)建、執(zhí)行覆蓋種養(yǎng)殖生產(chǎn)全過程的生產(chǎn)管理規(guī)范，全面優(yōu)化提升標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系，要圍繞成本、產(chǎn)量、收入、利潤等關(guān)鍵指標(biāo)構(gòu)建相對科學(xué)的經(jīng)營、激勵、考核、約束機(jī)制，有效激發(fā)企業(yè)經(jīng)營內(nèi)生活力和動力。
三要建立健全重點投資項目責(zé)任體系，強(qiáng)化工作進(jìn)度落實。切實提升項目主體責(zé)任意識，建立健全責(zé)任體系，科學(xué)把握項目行政許可程序、前置條件、關(guān)鍵制約因素，做好項目前期工作；適時調(diào)整工作著力點和應(yīng)對舉措，以強(qiáng)化階段性目標(biāo)管理保證總體目標(biāo)進(jìn)度。
四要切實抓好汛期安全管理，提升集團(tuán)本質(zhì)安全水平。切實加大隱患排查整治力度，堅決克服懈怠情緒和麻痹思想，做好日常巡檢和汛期安全專項檢查，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、工作人員24小時值班、事故信息報告制度和現(xiàn)場臨機(jī)處置制度；要堅持“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動態(tài)清零”總方針，層層壓實“四防”責(zé)任，堅決守住來之不易的防控成果。
會上，農(nóng)發(fā)公司及各分公司、東臺公司、倉東公司、蘇云公司相關(guān)負(fù)責(zé)人先后匯報了2021年自營種養(yǎng)殖工作情況總結(jié)復(fù)盤情況。企業(yè)管理部就各農(nóng)業(yè)企業(yè)自營種養(yǎng)殖工作橫向、縱向情況進(jìn)行了對比通報，對生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題提出下一步工作建議。資產(chǎn)財務(wù)部就2022年1-4月現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了通報，對各企業(yè)稅務(wù)清繳事宜提出工作要求。
集團(tuán)資產(chǎn)財務(wù)部和企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人，農(nóng)發(fā)公司及分公司負(fù)責(zé)人，其他農(nóng)業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會議。
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