6月21日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記梁學(xué)忠，總經(jīng)理丁建奇、副總經(jīng)理唐正東到興化市天水華庭和鎮(zhèn)江新區(qū)港城尚府房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，鐘山典當(dāng)公司董事長(zhǎng)張兆杰、佳豪房地產(chǎn)公司經(jīng)理陳勵(lì)、灘涂星海置業(yè)公司經(jīng)理郝明照、副經(jīng)理于恒忠等陪同。
梁學(xué)忠一行首先來(lái)到了興化市天水華庭項(xiàng)目，詳細(xì)了解了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃和施工進(jìn)展情況，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行深入的交流和探討，對(duì)項(xiàng)目的順利推進(jìn)給予肯定，并對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理和分析。隨后，來(lái)到鎮(zhèn)江新區(qū)港城尚府項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了目前的工程進(jìn)度、銷(xiāo)售、驗(yàn)收等情況。
梁學(xué)忠指出，房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)是關(guān)系集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，搶抓機(jī)遇，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、銷(xiāo)售、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的整體順利推進(jìn)。集團(tuán)公司將給予積極的支持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好地開(kāi)展工作。對(duì)于下一步的工作，他強(qiáng)調(diào)，一是要完善成本控制流程，對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)施全過(guò)程有效的成本控制。要加強(qiáng)管理的計(jì)劃性、精細(xì)性，從施工、招標(biāo)、合同等細(xì)微處入手，挖掘潛力，最大限度地降低管理費(fèi)用，提高項(xiàng)目整體運(yùn)作能力和利潤(rùn)水平。二是要抓好施工安全生產(chǎn)，構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要把安全責(zé)任落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)區(qū)域，消除隱患，同時(shí)做好安全教育，規(guī)范人員作業(yè)，確保不發(fā)生人員傷亡等重大事故。三是要建立切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)體系，加大市場(chǎng)調(diào)研力度，深入研究營(yíng)銷(xiāo)策略，吃透當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，為產(chǎn)品定位銷(xiāo)售做出正確指引。同時(shí)要落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)抵押等銷(xiāo)售責(zé)任制，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同職工的切身利益緊密地聯(lián)系起來(lái),做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，以提高銷(xiāo)售速度。
丁建奇強(qiáng)調(diào)：一是佳豪公司天水華庭項(xiàng)目要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，施工工棚、材料、設(shè)備等要合理布局，防止施工單位轉(zhuǎn)包、掛靠，帶來(lái)工程隱患。灘涂星海公司港城尚府項(xiàng)目要積極做好工程掃尾，配合有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，確保工程順利交付。二是要進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)管理，防止串標(biāo)、圍標(biāo)情況的發(fā)生。要加強(qiáng)招標(biāo)過(guò)程控制，做到心中有數(shù)，事先要加強(qiáng)調(diào)查研究，有的放矢，確保招標(biāo)工作的規(guī)范透明，維護(hù)公司利益。三是要加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理，基礎(chǔ)工程要做到位，確保施工質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改，提升樓盤(pán)的品質(zhì)。同時(shí)要把好工程決算關(guān)，嚴(yán)格按照合同辦事，控制新增費(fèi)用。
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