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　　11月12日至13日，省沿海開(kāi)發(fā)集團(tuán)召開(kāi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，全面總結(jié)近幾年來(lái)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，交流學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)今后的工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行部署。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記梁學(xué)忠，總經(jīng)理丁建奇，副總經(jīng)理丁建明、陳才俊以及機(jī)關(guān)各處室、農(nóng)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。

　　此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)于12日下午觀摩了劍豐公司土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和條子泥匡圍一期工程施工現(xiàn)場(chǎng)，13日上午在省沿海開(kāi)發(fā)(東臺(tái))公司會(huì)議室召開(kāi)工程建設(shè)管理座談會(huì)，聽(tīng)取了劍豐公司和東臺(tái)公司的典型發(fā)言，投資發(fā)展處作了關(guān)于近幾年來(lái)集團(tuán)農(nóng)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施投資情況、當(dāng)前工程建設(shè)中存在問(wèn)題的匯報(bào)，并就工程建設(shè)項(xiàng)目管理的要求，提出了下一步工程項(xiàng)目管理的具體工作建議；財(cái)務(wù)處就嚴(yán)格資金管理、規(guī)范財(cái)政資金支出作了發(fā)言。通過(guò)實(shí)地觀摩、聽(tīng)取經(jīng)驗(yàn)介紹、項(xiàng)目管理、資金管理報(bào)告等方式，進(jìn)一步明確了工程建設(shè)管理工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，達(dá)到了取長(zhǎng)補(bǔ)短、舉一反三、共同提高的目的。

　　丁建奇指出，隨著集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資規(guī)模的不斷加大，各單位要科學(xué)分析、準(zhǔn)確把握當(dāng)前工程建設(shè)管理面臨的形勢(shì)，從思想認(rèn)識(shí)上高度重視工程建設(shè)管理。針對(duì)工程建設(shè)中存在的諸多問(wèn)題和不足，他強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格建設(shè)程序，依法建設(shè)，加強(qiáng)工程管控，樹(shù)立良好的工程形象。一是要認(rèn)真做好工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期準(zhǔn)備工作，尤其是優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，避免因設(shè)計(jì)不合理、達(dá)不到項(xiàng)目要求造成浪費(fèi)。二是要加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，優(yōu)選資質(zhì)好、有能力的施工隊(duì)伍；要提高門(mén)檻，把施工能力低下的單位排除在招投標(biāo)大門(mén)之外，同時(shí)今后所有建設(shè)工程嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包。三是要認(rèn)真做好施工過(guò)程的管理。管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)監(jiān)督，尤其是質(zhì)量的監(jiān)督。四是要注重工期，確保項(xiàng)目按時(shí)完工，盡快發(fā)揮工程效益。同時(shí)要按照工程管理規(guī)范做好驗(yàn)收，確保工程建設(shè)質(zhì)量。五是要注意工程的養(yǎng)護(hù)，做到有制度、有人員、有經(jīng)費(fèi)，提高工程使用效率和壽命。

　　梁學(xué)忠充分肯定了此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)取得的效果，對(duì)劍豐公司和條子泥項(xiàng)目工程建設(shè)管理所取得的成績(jī)給予了積極評(píng)價(jià)，他指出，集團(tuán)公司組建以來(lái)，通過(guò)積極爭(zhēng)取財(cái)政資金支持和自籌資金加大對(duì)農(nóng)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，有效改善了農(nóng)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施落后的狀況。他強(qiáng)調(diào)，工程建設(shè)事關(guān)農(nóng)場(chǎng)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)，一是要高度重視工程質(zhì)量，完善工程質(zhì)量監(jiān)管體系，確保建成優(yōu)質(zhì)工程。要用好工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)，精心設(shè)計(jì)、周密組織、嚴(yán)格管理，杜絕浪費(fèi)。二是要增強(qiáng)廉政意識(shí)，嚴(yán)禁各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部介紹施工隊(duì)伍，不得干擾招投標(biāo)，確保有資質(zhì)、有口碑的施工隊(duì)伍中標(biāo)項(xiàng)目施工。三是要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)場(chǎng)及條子泥工程項(xiàng)目的指導(dǎo)，有關(guān)部門(mén)要主動(dòng)積極介入工程項(xiàng)目,加大工程規(guī)范化建設(shè)的服務(wù)指導(dǎo)，共同努力，把工程建設(shè)成為精品工程、百年工程。

　　集團(tuán)公司工程建設(shè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi)，為集團(tuán)公司基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目建設(shè)管理樹(shù)立了新的努力方向，將進(jìn)一步提高工程建設(shè)質(zhì)量水平，推進(jìn)科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理工作，不斷開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)工程建設(shè)管理的新局面。