——集團召開農(nóng)業(yè)企業(yè)座談會
12月13日，集團總經(jīng)理、黨委副書記周金陽在東臺公司主持召開農(nóng)業(yè)企業(yè)座談會，聽取農(nóng)業(yè)條線今年工作情況匯報及明年工作打算，強調(diào)要總結(jié)成績補齊短板，乘勢奮進、精心謀劃思路，為高質(zhì)量推進明年各項工作做好充分準備。集團辦公室、人力資源部、企業(yè)管理部和各農(nóng)業(yè)企業(yè)負責(zé)人參加會議。
東臺公司，農(nóng)發(fā)公司本部及各分、子公司，凌洋公司，倉東公司和蘇云公司的主要負責(zé)人分別就2022年工作完成情況、2023年工作打算進行了匯報，談?wù)J識、議方向、講思路、提建議，周金陽同志逐一進行點評，達到了統(tǒng)一思想、明晰思路、凝聚共識的目的。
周金陽指出，明年是學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下之年。謀劃明年工作，要對標《江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2021-2025年）》，結(jié)合集團和子企業(yè)的“十四五”規(guī)劃（方案）目標，認真分析研判經(jīng)濟形勢，拓寬發(fā)展思路，找準自身定位和發(fā)展方向，牢牢把握工作重點和政策機遇，確保方向不偏、靶心不散。要堅持問題導(dǎo)向，聚焦今年生產(chǎn)經(jīng)營工作中的短板弱項，逐一謀劃具有針對性和可操作性的措施，全力推動明年工作更好開展。
周金陽強調(diào)，要以推動集團“十四五”戰(zhàn)略布局重大項目落地為目標，以重大產(chǎn)業(yè)鏈項目建設(shè)和運營管理為重點，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)向價值鏈高端攀升，持續(xù)穩(wěn)固主業(yè)核心業(yè)務(wù)模式，積聚發(fā)展動能，提升核心競爭力。一要“建設(shè)好、管理好、運營好”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈重點項目，提升農(nóng)發(fā)倉儲烘干項目資產(chǎn)運營能力和糧食安全保障能力，做好陸基養(yǎng)殖、光伏下養(yǎng)殖，加快推進農(nóng)發(fā)糧食科技產(chǎn)業(yè)園項目（二期）、果蔬集采加工項目、斑點叉尾鮰良種育苗場、現(xiàn)代漁業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈融合發(fā)展；加快提升子企業(yè)重大項目運營承接能力，強化運營管理團隊建設(shè)。二要嚴格落實尾水整治的相關(guān)要求，提前謀劃外包池塘回收和回收后的利用方案，以更堅決的態(tài)度、更強大的力度、更有效的舉措，扎實推進養(yǎng)殖池塘有序回收，同步拓展系統(tǒng)外土地流轉(zhuǎn)，持續(xù)提升轉(zhuǎn)型升級發(fā)展后勁；立足生產(chǎn)基地管理的規(guī)范性、有效性，全面補齊能力建設(shè)短板，穩(wěn)步擴大三大主導(dǎo)產(chǎn)品在建設(shè)長三角農(nóng)副食品保供基地中的規(guī)模，打造沿海特色高效農(nóng)業(yè)。三要對標現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖管理體系，持續(xù)加強成本、產(chǎn)量、收入、利潤目標管理，優(yōu)化種植養(yǎng)殖品種布局，落實標準化生產(chǎn)體系和全過程生產(chǎn)管理規(guī)范，強化產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓能力，加大品牌營銷體系建設(shè)力度。四要系統(tǒng)謀劃特色農(nóng)產(chǎn)品主攻方向，配齊配強團隊力量，發(fā)揮市場端導(dǎo)向作用，加大產(chǎn)銷結(jié)合力度，以深加工帶動產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈提升。五要進一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)考核激勵政策，結(jié)合企業(yè)實際推進實施分類考核，更加突出效益導(dǎo)向，統(tǒng)籌考慮農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實際需要，確保充分發(fā)揮考核引導(dǎo)農(nóng)業(yè)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的積極作用。
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