省沿海集團召開2023年工作務虛會
為深入貫徹落實黨的二十大和省委十四屆三次全會精神，搶抓新一輪沿海地區(qū)高質量發(fā)展重大機遇，繼續(xù)深化 “十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略布局落地，12月29日至30日，省沿海集團召開2023年工作務虛會，圍繞中央、省委經濟工作會議部署，找問題、明目標、談思路，暢所欲言、碰撞交流，就做好集團明年工作集中智慧、凝聚共識。集團黨委書記、董事長鄧東升出席會議并講話，總經理、黨委副書記周金陽主持會議并提出明年經營工作思路，集團領導班子成員，職能部門、所屬企業(yè)負責人參加會議。
鄧東升充分肯定今年務虛會取得的良好效果。他指出，集團上下近期積極克服病毒感染影響，廣大員工積極樂觀、相互支持，各部門、各企業(yè)高度重視、認真準備務虛會各項工作，較好地把握和謀劃了明年工作思路和工作重點。鄧東升表示，2022年集團高質量完成主要經營目標，主業(yè)布局取得實質性進展，土地“1+2”業(yè)務模式初見成效，農業(yè)兩個倉儲烘干項目建成投產、獲得優(yōu)質果蔬加工資產，海洋主導性項目儲備取得階段性成果、能碳項目謀劃取得進展，創(chuàng)新載體建設、國企改革、內控體系建設、風險化解等工作取得可喜變化，為集團“十四五”規(guī)劃落地打下堅實基礎。
2023年是貫徹落實黨的二十大精神開局之年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是集團繼續(xù)深化主業(yè)布局取得重大突破的一年。鄧東升要求，要深刻認識做好明年工作的重要性和艱巨性，以“時時放心不下”的責任感和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強機遇意識，保持戰(zhàn)略定力，站在沿海地區(qū)新一輪高質量發(fā)展中發(fā)揮更大作用的高度來謀劃明年工作。要提高兩個重要認識。充分認識學習貫徹黨的二十大精神對謀劃做好明年工作的重要意義，將黨的二十大戰(zhàn)略部署作為謀劃明年工作的出發(fā)點和落腳點。充分認識做好明年工作對實現“十四五”發(fā)展目標的重要意義，謀劃工作不僅要立足當前，還要著眼長遠，發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃引領作用，認真謀劃推進明年重大項目布局、重點工作任務。要強化三個作風建設。強化爭先進位意識，增強高質量發(fā)展的責任感和緊迫感，樹牢發(fā)展理念，真正把沿海新一輪發(fā)展機遇轉化為集團高質量發(fā)展的生動實踐。磨練一抓到底的韌勁，各級黨組織、各級領導干部要有攻堅克難的勇氣，對待既定目標任務，持之以恒、一抓到底，切忌抓一陣松一陣，熱一陣冷一陣，同時建立有效機制，引導想干事、真干事、干成事。保持求真務實的態(tài)度，敢于正確面對存在的問題，不搞變通，增強做人干事的硬氣，塑造沿海人鮮明特征。要做好四項重點工作。把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為貫穿全年工作的主線，落實好“三個全面”要求，切實把學習貫徹黨的二十大精神引向深入。把提升主業(yè)核心能力作為突破“十四五”的重要抓手，土地發(fā)展要緊密結合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，深化業(yè)務模式構建，在推動三項主業(yè)協同發(fā)展中提升核心能力；農業(yè)產業(yè)要推進種養(yǎng)加一體化發(fā)展，實現三個主導產品提質增效；海洋產業(yè)要抓好團隊建設，實現海洋主導性項目和股權投資項目落地，增加項目儲備，實現正向循環(huán)；創(chuàng)新載體建設要深入謀劃取得實效，數字化建設要統籌選好應用場景。把強化團隊建設、優(yōu)化機制和加強管理作為“十四五”發(fā)展的重要支撐，加強二級單位領導班子、業(yè)務團隊建設，明確考核導向，生產經營管理重點解決突出問題，進一步樹立防范風險也是增效益的經營理念。把發(fā)揮黨建引領作用作為完成全年工作的根本保障，推動黨的建設深度融入中心工作，弘揚正氣，形成積極主動作為的良好氛圍。
周金陽傳達學習了中央、省委經濟工作會議精神，回顧分析了集團2022年經營工作成績與不足，提出了2023年經營工作總體思路、主要目標和重點任務，明確了2023年主要工作舉措和抓手。他指出，面對持續(xù)反復的疫情形勢和復雜多變的經營環(huán)境，各部門、各企業(yè)2022年團結奮進、勇挑重擔、積極有為，有力推動了集團重點工作實質性突破，主要經濟指標在困難局面中持續(xù)穩(wěn)定增長，主業(yè)業(yè)務模式在項目實施中不斷構建完善，科技創(chuàng)新能力在重大載體建設和重大項目實施中逐步得到培育，國企改革行動在有破有立中取得積極成效，歷史遺留和閉環(huán)問題在攻堅克難中取得積極進展，成績殊為不易。就2023年經營工作，周金陽要求，要全面貫徹黨的二十大精神和中央、省委經濟工作會議精神，堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳發(fā)展，穩(wěn)中求進、搶抓機遇，繼續(xù)深化“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略布局落地，持續(xù)深化主業(yè)業(yè)務模式構建，全力實現“重大項目和重要載體建設、已建成項目高效運營、主業(yè)核心團隊建設”三個突破，奮力實現高質量發(fā)展取得新成效。要切實轉變思想觀念，增強加快發(fā)展的緊迫感責任感，發(fā)展藍圖一繪到底、重點工作一抓到底、主體責任一扛到底；要推進特色化發(fā)展，構建形成穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展模式，加快形成“土地+”綜合開發(fā)模式、沿海特色農業(yè)發(fā)展模式、海洋產業(yè)主導投資發(fā)展模式；要繼續(xù)深化改革創(chuàng)新，匯聚創(chuàng)新要素創(chuàng)新動能，優(yōu)化考核激勵機制，為高質量發(fā)展提供強有力的支撐；要實施精細化管理，提升運營、財務、風險管理水平。
集團分管領導對條線工作作了分析點評，提出了2023年分管工作目標和具體要求。
會議最后對元旦春節(jié)安全穩(wěn)定工作進行了部署，各部門、各企業(yè)要做好新階段疫情防控工作，關心關愛職工身體健康；高度重視冬季安全生產工作，做好穩(wěn)定風險排查，關愛幫扶困難職工，加強節(jié)日值班值守，切實保障生產經營安全平穩(wěn)。
工作務虛會采用視頻會議方式召開，會議用一天時間分農業(yè)、土地、投資及第三產業(yè)專場深入研討交流，形成初步共識，集中會議上5家企業(yè)、2個重大項目、7個職能部門作了重點發(fā)言交流。
