11月14日下午，省沿海開發(fā)集團(tuán)召開企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)工作會(huì)議，對(duì)集團(tuán)公司開展內(nèi)控體系建設(shè)與實(shí)施工作進(jìn)行全面部署，省沿海開發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理丁建奇出席會(huì)議并作動(dòng)員講話。集團(tuán)副總經(jīng)理丁建明主持會(huì)議，機(jī)關(guān)各處室、所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員出席會(huì)議。
與會(huì)人員首先聽取了企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)委員、南京大學(xué)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)研究院院長、會(huì)計(jì)系主任、博士生導(dǎo)師楊雄勝教授做的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)相關(guān)內(nèi)容的講座。集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任、財(cái)務(wù)處處長隋萍對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)工作進(jìn)行了部署。
丁建奇總經(jīng)理在動(dòng)員講話時(shí)指出，根據(jù)省國資委的部署，要用兩年的時(shí)間，建立起覆蓋全集團(tuán)、規(guī)范的內(nèi)部控制體系。省沿海開發(fā)集團(tuán)是在原省灘涂開發(fā)投資有限公司基礎(chǔ)上組建而成，很多原有的制度不健全、不規(guī)范，開展覆蓋全集團(tuán)的內(nèi)部控制體系建設(shè)尤為必要和迫切。他強(qiáng)調(diào)指出，集團(tuán)公司全體員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部一是要充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要意義。內(nèi)控建設(shè)不僅是國家政策法規(guī)的強(qiáng)制性要求，更是集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要，強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效保障和提升管理水平的重要手段。二是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，尤其是各部門和單位“一把手”要高度重視，密切配合，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)工作。三是內(nèi)控建設(shè)工作要緊密結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，以提高經(jīng)營效益和效果為目標(biāo)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以流程梳理為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制為切入點(diǎn)，制訂針對(duì)性、操作性強(qiáng)的全集團(tuán)內(nèi)部控制體系。同時(shí)要建立評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制，推動(dòng)內(nèi)部控制持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化。
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