12月19日，集團召開內(nèi)部控制工作培訓(xùn)會，集團公司領(lǐng)導(dǎo)、集團本部管理崗位全體人員，全資控股企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、總賬會計，參股企業(yè)集團派出負責(zé)人參加了會議。
集團總經(jīng)理、集團內(nèi)控體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長丁建奇出席會議并講話。他指出，今年是省國資委確定的內(nèi)部控制年，此次召開內(nèi)控體系培訓(xùn)會，標(biāo)志著集團內(nèi)控體系建設(shè)工作進入全面實施的關(guān)鍵階段，各單位要充分認識開展內(nèi)控體系建設(shè)工作的重要性，進一步加強協(xié)同，保質(zhì)保量的完成內(nèi)控體系建設(shè)工作。丁建奇強調(diào)，一是要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，集團公司本部各部門和各下屬企業(yè)主要負責(zé)人是內(nèi)控體系建設(shè)的第一責(zé)任人，要采取有力措施確保內(nèi)部控制體系建立完善和有效執(zhí)行。二是全面啟動內(nèi)部控制體系實施工作。要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《企業(yè)內(nèi)部控制基本手冊》和《內(nèi)部控制評價手冊》，建立健全內(nèi)部控制工作責(zé)任制，將內(nèi)部控制體系執(zhí)行效果納入績效考核，確保內(nèi)部控制不斷完善和有效執(zhí)行，切實為戰(zhàn)略有效實施、資源優(yōu)化配置、企業(yè)價值提升提供強有力的支撐。三是要立足集團實際建立內(nèi)部控制的評價體系。在內(nèi)控體系正式運行后，要認真組織開展內(nèi)部控制年度評價工作，加強對重要子企業(yè)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制有效性的檢查評價，促進內(nèi)部控制持續(xù)改進與優(yōu)化。
培訓(xùn)會上，南京大學(xué)商學(xué)院劉麗花教授對內(nèi)控體系的建設(shè)目標(biāo)和原則以及內(nèi)控體系手冊應(yīng)用和內(nèi)部控制評價作了專題講座；省國資委考評處劉克英處長結(jié)合具體案例作了企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部控制風(fēng)險防范講座。此次內(nèi)部控制工作培訓(xùn)會的召開，將進一步推動集團規(guī)范化管理，提高抗風(fēng)險能力，為內(nèi)控體系的全面實施奠定了堅實基礎(chǔ)。
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