2018年，省沿海農發(fā)公司緊緊圍繞集團公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和農業(yè)轉型升級部署要求，全力推進各項重點任務。公司全年營業(yè)收入同比增加4.63%，利潤同比增加30.32%。
自營種植面積達到3萬畝，較好完成了集團公司下達的各項指標。公司注重以品牌營銷體系建設為引領，著力打造一流現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)，作為戰(zhàn)略發(fā)展重要組成部分，與轉型項目整體統(tǒng)籌推進。
一是啟動品牌策劃，完成品牌命名和產品設計。年初即組織開展公司品牌策劃，結合公司產品布局，挖掘品牌內涵，在品牌命名、品牌形象與延展、品牌宣傳、產品包裝等方面形成了系列化、規(guī)范化的設計應用服務體系，在產品品類、包裝材質及包裝工藝等方面開展了設計，服務于產品終端銷售。根據(jù)農發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以沿海區(qū)域特色為文化母體，以“鶴”為超級符號主體，相繼策劃設計完成了“鶴豐年”“南風起”“沿海農發(fā)”等品牌命名并提請商標注冊。規(guī)劃完成了“鶴豐年生態(tài)米”“鶴豐年超日標米”“鶴豐年有機米”三大高中低檔產品結構。
二是規(guī)劃產品體系，構建特色產品體系基礎架構。圍繞“打造國內一流的健康綠色農產品運營平臺，引領和推動中國沿?，F(xiàn)代農業(yè)發(fā)展”戰(zhàn)略定位，研究建立沿海特色健康農產品體系，以市場需求為導向，依托基地資源潛質、外部市場需求偏好及細分行業(yè)情況，聚焦于健康、綠色、優(yōu)質、特色農產品領域，形成了具有農發(fā)公司特色的“三橫六縱”產品架構體系，“三橫”為三大戰(zhàn)略品類，即基地優(yōu)質農產品、省內外特色農產品、“一帶一路”跨境特色農產品三大體系，“六縱”為六大市場品類：即糧油類、生鮮類、水產類、干貨類、休閑類、保健類。
三是開展節(jié)日營銷，線上線下結合形成實質銷售。年末春節(jié)前夕，農發(fā)公司緊抓節(jié)日契機，編制并設計制作了沿海年貨產品手冊、沿海年貨兌換券、沿海特供標貼、沿海海鮮大禮盒、沿海生鮮大禮盒包裝，在集團公司和各兄弟單位的大力支持下，通過多渠道快速展開全員節(jié)日營銷，兩周時間實現(xiàn)百萬元銷售業(yè)績。聯(lián)合第三方平臺，形成年貨銷售線上專有渠道，做到線上選品下單、線下快遞到家。相繼創(chuàng)建了沿海農發(fā)微信公眾號、聯(lián)合微盟公司開發(fā)沿海優(yōu)選小程序微商城，為后續(xù)新零售營銷平臺的全面運營奠定基礎。
四是推廣品牌宣傳，品牌傳播活動與品牌榮譽共進。2018年，農發(fā)公司榮登全國百佳糧油企業(yè)榜單并通過省級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)公示。金海島事業(yè)部2.9萬畝種植基地通過綠色認證檢測、600畝有機水稻通過有機認證、超日標水稻通過了SGS500余項指標檢測。10月，在金海島基地成功舉辦首屆蘇米育種基地暨沿海金海島優(yōu)質稻米基地開鐮儀式，蘇米新品種育種試驗取得初步成效，正式推出“鶴豐年”優(yōu)質健康農產品品牌。
2018年，農發(fā)公司在品牌建設道路上只是邁出了一小步，要將品牌營銷體系轉化為企業(yè)的核心競爭能力，還需保持定力、久久為功、不懈努力。2019年是農發(fā)公司發(fā)展規(guī)劃落地關鍵之年，農發(fā)公司將在集團公司的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞集團公司發(fā)展規(guī)劃和三年行動計劃，全力推進各項工作，著力打造沿海農發(fā)品牌營銷體系，為建設一流的現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)而努力奮斗。
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