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集團(tuán)公司召開制度體系建設(shè)工作布置會

發(fā)布時(shí)間:2017-05-22

  為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司制度建設(shè),構(gòu)建高效實(shí)用、系統(tǒng)完備的制度體系,同時(shí)落實(shí)省委巡視“回頭看”整改要求,根據(jù)2017年度重點(diǎn)工作任務(wù)部署,5月18日上午,集團(tuán)公司召開制度體系建設(shè)工作布置會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。布置會上,集團(tuán)辦公室就《集團(tuán)公司制度體系建設(shè)工作方案》和《集團(tuán)公司2017年度制度體系建設(shè)工作計(jì)劃表》作了說明,對集團(tuán)公司制度體系基本情況、制度體系框架內(nèi)容和制度建設(shè)工作計(jì)劃作了介紹。

 

  鄧東升董事長對制度體系建設(shè)工作作部署動(dòng)員。他指出,近年來,集團(tuán)公司注重加強(qiáng)制度建設(shè),持續(xù)完善各類管理制度,初步形成了比較健全的制度體系,但當(dāng)前制度體系還存在不夠系統(tǒng)、層次不清、內(nèi)容交叉、操作性不強(qiáng)、執(zhí)行力較弱等問題,還需要朝著全面、系統(tǒng)、規(guī)范、高效的目標(biāo)繼續(xù)努力。要充分認(rèn)識加強(qiáng)制度體系建設(shè)的重要意義,增強(qiáng)責(zé)任感緊迫感,把推進(jìn)制度體系建設(shè)工作作為推進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地的重要抓手、提高基礎(chǔ)管理水平的有效途徑、落實(shí)“回頭看”整改的切實(shí)舉措,抓緊抓實(shí)抓好。要準(zhǔn)確把握制度體系建設(shè)工作的目標(biāo)要求和重點(diǎn)任務(wù),確保工作取得實(shí)效。要把握推進(jìn)制度體系建設(shè)工作的總體要求,推動(dòng)形成符合需要、形式規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系,發(fā)揮規(guī)范、引導(dǎo)和保障作用;要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、突出重點(diǎn),與時(shí)俱進(jìn)、簡便管用,系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)籌推進(jìn)的原則,科學(xué)推進(jìn)制度體系建設(shè);同時(shí)要避免重具體制度編制、輕制度體系建設(shè),重制度數(shù)量、輕制度質(zhì)量,重制度頒發(fā)、輕制度實(shí)施檢查的誤區(qū)。

  鄧東升董事長強(qiáng)調(diào),要切實(shí)做好制度體系建設(shè)具體工作,確保部署要求落到實(shí)處。一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司成立了制度體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,各職能部門要進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任,細(xì)化工作舉措,抓好組織實(shí)施。二要倒排時(shí)序進(jìn)度。各職能部門要對照《工作計(jì)劃表》,倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn),扎實(shí)有序推進(jìn)制度“廢改立”,進(jìn)一步完善“三重一大”、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、績效考核、責(zé)任追究等方面規(guī)章制度,建立健全制度體系。三要上下銜接聯(lián)動(dòng)。年內(nèi)分批次分別選定二級企業(yè),推進(jìn)完善“三重一大”決策機(jī)制與內(nèi)控體系建設(shè);加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)宣貫,讓廣大員工學(xué)懂弄通、熟練運(yùn)用制度;開展制度督促檢查,對落實(shí)不到位的,查明原因并限期整改到位,進(jìn)一步強(qiáng)化制度執(zhí)行力。

  會上,丁建奇總經(jīng)理就做好制度體系建設(shè)工作提出了要求:一要切實(shí)重視,根據(jù)新規(guī)定新要求、客觀情況變化、管理機(jī)制創(chuàng)新及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,抓好制度完善,做好制度承接,形成健全體系。二要分工負(fù)責(zé),各分管領(lǐng)導(dǎo)要各負(fù)其責(zé),職能部門要密切配合,明確任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn),加強(qiáng)工作研究和溝通銜接,認(rèn)真梳理現(xiàn)有制度,著力做好廢、改、立等工作。三要注重質(zhì)量,制度體系建設(shè)要緊緊圍繞經(jīng)營管理,結(jié)合具體工作實(shí)際,按照規(guī)范、嚴(yán)密、明確的要求,著力提高管理制度的質(zhì)量。

  (辦公室 胡宗?。?/p>