編者按
2022年集團年度工作會議對全年工作作出部署安排。為深入學習貫徹落實十九屆六中全會和省第十四次黨代會精神，搶抓新一輪沿海高質量發(fā)展歷史機遇，推動全年各項工作扎實有效開展，現(xiàn)以“2022，我們這樣做”為主題推出系列報道，一起看看集團各企業(yè)是如何緊盯目標、扛起使命、推動發(fā)展，用實干書寫高質量發(fā)展出彩新篇章，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
本期推出系列報道之主業(yè)運營篇之五。
加強基地建設 加快釋放土地資源價值
倉東公司精準定位沿海集團構建“3+2+N”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系中的特色基地，堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展原則，主動順應農(nóng)業(yè)供給側改革，充分挖掘存量土地資源潛力，圍繞優(yōu)質稻麥、精品漁業(yè)等初級農(nóng)產(chǎn)品，努力建設健康綠色優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品上游供應鏈體系，全力打造特色種養(yǎng)基地。
2022年，公司堅決貫徹落實集團公司年度工作會議精神，認真踐行新發(fā)展理念，緊緊圍繞年度重點工作目標，抓好種養(yǎng)基地建設和成本管控，持續(xù)深化提質增效工作，加快土地整治進度，堅決打好土地清收攻堅戰(zhàn)，奮力推進“雙輪齊轉”，譜寫高質量發(fā)展倉東新篇章。
聚焦土地整治，釋放轉型升級增長力
倉東公司以倉東片土地整治為工作重點，牢固樹立目標意識，強化目標導向，明確目標任務，落細落實清收指標任務，成立工作專班，制定土地清收工作方案，主動對接地方政府，超前研究土地清收程序合規(guī)程序。通過調研摸排，建立魚塘配套設施底冊，無人機固化證據(jù)等措施，制作“一戶一檔”，為因戶施策土地清收工作打下堅實基礎，動態(tài)把握和研判清收工作過程中難點，定期組織清收專班成員討論總結工作問題，并及時提出解決路徑，進一步提升工作質效。
推進基地建設，塑造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)競爭力
倉東公司立足土地資源稟賦，堅持規(guī)?；?、標準化、科技化發(fā)展道路，緊盯基地高質量發(fā)展，通過采取標準化生產(chǎn)、科技賦能等針對性措施，組織相關專家制定生產(chǎn)標準和生產(chǎn)管理標準，按照標準進行生產(chǎn)，提高農(nóng)（水）產(chǎn)品質量，不斷提升產(chǎn)業(yè)效益。種植方面，堅持高標準農(nóng)田建設，采取有效措施改良返堿地塊，促進地力不斷提升。結合青年創(chuàng)新工作室無人機植保飛防項目推廣，增加基地種植科技含量，向智能型種植基地邁向堅實一步。養(yǎng)殖方面，堅持養(yǎng)殖品種好中選優(yōu)，投入完備智能化投料系統(tǒng)，建設水產(chǎn)藥敏實驗室，不斷促進養(yǎng)殖管理水平再上新臺階。
強化成本管控，深挖降本增效內驅力
倉東公司在降本增效上下功夫，在預算執(zhí)行、成本挖潛方面持續(xù)發(fā)力，梳理并明確種養(yǎng)成本費用壓控重點和提升目標。種植方面主動對標找差，結合田塊實際條件，優(yōu)化種植結構，采用選取優(yōu)良種植抗病力強品種、細化條田生產(chǎn)投入檔案、增強疾病預防能力等措施，減少投入成本，促進降本增效，進一步通過規(guī)模效應降低大宗農(nóng)資采購成本，提高農(nóng)資采購議價能力，主動優(yōu)化團隊考核機制和管控重點環(huán)節(jié)。養(yǎng)殖方面緊扣生產(chǎn)端、成本端、銷售端和風險端等四方面重點，注重措施精準，狠抓關鍵節(jié)點管控，優(yōu)化“鮰魚+”養(yǎng)殖模式，并形成鮰魚“階梯式”養(yǎng)殖結構，培育投入品議價能力，探索單位面積合理產(chǎn)量，防范水產(chǎn)生產(chǎn)疾病損害，夯實水產(chǎn)品安全生產(chǎn)舉措，提升水產(chǎn)品銷售水平。
2022年，倉東公司堅決貫徹落實集團黨委的各項工作部署，緊盯內部控制管理目標，始終堅持種養(yǎng)提質增效和土地整治清收兩大主題，著力發(fā)揮特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地作用，圍繞全年重點工作履職盡責，為集團高質量發(fā)展增添動力。
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