編者按
2022年集團年度工作會議對全年工作作出部署安排。為深入學(xué)習(xí)貫徹落實十九屆六中全會和省第十四次黨代會精神，搶抓新一輪沿海高質(zhì)量發(fā)展歷史機遇，推動全年各項工作扎實有效開展，現(xiàn)以“2022，我們這樣做”為主題推出系列報道，一起看看集團各企業(yè)是如何緊盯目標、扛起使命、推動發(fā)展，用實干書寫高質(zhì)量發(fā)展出彩新篇章，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
本期推出系列報道之主業(yè)運營篇之六。
產(chǎn)業(yè)融合 打造“漁光一體”特色名片
蘇云公司作為集團現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要組成部分，始終聚焦主責主業(yè)，大力拓展“農(nóng)業(yè)+”復(fù)合業(yè)態(tài)，推進精品漁業(yè)與清潔能源融合發(fā)展，不斷提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)附加值，實現(xiàn)水產(chǎn)養(yǎng)殖規(guī)模質(zhì)效雙提升。
2022年，蘇云公司將把握新機遇，積極主動融入?yún)⑴c“漁光一體”項目，全面優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，更好推動轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。
推進重大項目，構(gòu)建核心業(yè)務(wù)能力。灌云洋橋200MW “漁光一體”項目是集團在生態(tài)建設(shè)和經(jīng)濟效益融合的探索路徑，是集團產(chǎn)業(yè)融合、先行先試的示范項目，對集團建成海洋經(jīng)濟強企有重要意義。公司深入謀劃“光伏+漁業(yè)”發(fā)展方式，全面推動“漁光一體”漁業(yè)板塊運營管理方案落地生效。在漁業(yè)示范區(qū)建設(shè)移交后，實現(xiàn)光伏下2218畝漁業(yè)養(yǎng)殖，對養(yǎng)殖區(qū)域進行精細化、標準化管理，全力做優(yōu)光伏板下水產(chǎn)養(yǎng)殖，探索并形成陸基循環(huán)水養(yǎng)殖模式，擦亮“漁光互補特色”名片。
優(yōu)化養(yǎng)殖模式，夯實高質(zhì)發(fā)展基礎(chǔ)。2022年，公司自營面積較2021年增加2218畝，探索生態(tài)養(yǎng)殖新模式，有效拓展養(yǎng)殖種類對提升水產(chǎn)品附加值、實現(xiàn)生態(tài)發(fā)展至關(guān)重要。在分析業(yè)務(wù)類型和自身條件基礎(chǔ)上，公司根據(jù)水產(chǎn)品行情趨勢和區(qū)域養(yǎng)殖品種，優(yōu)化養(yǎng)殖模式，701.5畝自營池塘養(yǎng)殖主養(yǎng)大規(guī)格草魚套養(yǎng)鯽魚花白鰱和對蝦，“漁光一體”漁業(yè)板塊包括光伏下養(yǎng)殖和陸基循環(huán)水養(yǎng)殖，光伏下以低密度魚種和甲魚生態(tài)養(yǎng)殖為主，陸基循環(huán)水設(shè)施以苗種標粗和部分成魚養(yǎng)殖為主。
構(gòu)建管理體系，提升自主經(jīng)營質(zhì)效。養(yǎng)殖管理是落實各項措施的重要抓手，公司將持續(xù)推進養(yǎng)殖管理體系構(gòu)建，提升自主經(jīng)營質(zhì)效。不斷優(yōu)化自營管理制度體系，細化養(yǎng)殖管理方案，加強財務(wù)、綜合崗人員對物資采購、資金使用跟蹤管理，并對生產(chǎn)經(jīng)營人員和養(yǎng)殖職業(yè)經(jīng)理人進行獎懲考核。同時，做好降本增效細節(jié)管控，全天候現(xiàn)場管理，確保飼料、動保等投入品的使用科學(xué)合理，將成本控制情況、臺賬日志記錄完整度納入獎懲考核中。
“風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，尤需快馬加鞭。”2022年，蘇云公司將以時不我待的緊迫感、責無旁貸的使命感，力爭在“漁光一體”漁業(yè)板塊運營方面取得新突破，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。
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