根據(jù)集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，集團(tuán)黨委巡察組于2021年9月6日至9月17日對(duì)東臺(tái)公司黨委進(jìn)行了巡察，并于11月16日進(jìn)行了反饋。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。
一、整改工作組織情況
東臺(tái)公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，切實(shí)強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，扛起整改責(zé)任，對(duì)照反饋問題清單逐條逐項(xiàng)進(jìn)行分析研究，做到舉一反三、查漏補(bǔ)缺，確保集團(tuán)黨委巡察反饋意見迅速落實(shí)。
一是統(tǒng)一全員思想，提高政治站位。巡察組反饋的具體問題，公司黨委高度重視、誠(chéng)懇接受、照單全收，將整改工作作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)來抓。巡察意見反饋后，公司黨委迅速召開專題會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作重要論述精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨委巡察整改要求，研究討論巡察反饋意見，對(duì)反饋問題逐項(xiàng)逐條研究，直面問題，深刻剖析，深挖根源。進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)整改自覺性，把巡察整改的過程變成解放思想、真抓實(shí)干、提質(zhì)增效的過程，以高度的政治責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)，以堅(jiān)決的態(tài)度和有力的舉措，全力抓好反饋意見整改落實(shí)工作。
二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。成立了巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由周金陽(yáng)同志擔(dān)任，殷建祥同志為常務(wù)副組長(zhǎng)，陳杰峰同志為副組長(zhǎng)，潘燕、林四新、智捷為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)巡察組反饋問題整改落實(shí)、督促和檢查等日常工作。通過召開專題會(huì)、黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等形式，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)整改責(zé)任，明確公司黨委是巡察整改的責(zé)任主體，黨委書記是第一責(zé)任人，對(duì)巡察整改負(fù)總責(zé)。班子成員嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問題，牽頭抓好分管范圍整改工作。各支部書記、各部門履行各自責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作責(zé)任體系。各責(zé)任主體認(rèn)真對(duì)照牽頭工作，進(jìn)一步嚴(yán)明責(zé)任，強(qiáng)化措施，切實(shí)把原因找出來，把工作做到位，確保整改落實(shí)工作快速推進(jìn)。
三是落實(shí)有效措施，確保整改成效。公司黨委對(duì)照巡察反饋意見和問題清單，按照問題清、責(zé)任明、措施實(shí)的要求，第一時(shí)間制定了巡察整改方案初稿。12月10日，集團(tuán)黨委巡察工作辦公室對(duì)東臺(tái)公司黨委巡察整改工作方案出具了審核意見。公司黨委對(duì)照審核意見，舉一反三，對(duì)整改方案進(jìn)行修改完善，并形成正式文件稿上報(bào)集團(tuán)黨委巡察辦。同時(shí)，公司黨委迅速召開專題民主生活會(huì)，認(rèn)真查擺了班子自身存在的突出問題，分析問題產(chǎn)生的根源并提出了整改措施。班子成員結(jié)合實(shí)際情況，逐一開展自我剖析，查擺問題、分析原因、研究對(duì)策。通過層層傳導(dǎo)壓力、落實(shí)責(zé)任、細(xì)化措施，推動(dòng)整改落實(shí)向基層延伸，形成協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的整改工作局面。
集團(tuán)黨委巡察意見反饋以來，公司黨委先后召開黨委專題會(huì)議、巡察整改推進(jìn)會(huì)、專題民主生活會(huì)等會(huì)議9次，有力有序有效推動(dòng)問題整改，通過整改，公司新修訂并印發(fā)制度22件。目前，巡察反饋的46個(gè)問題均迅速整改，問題整改到位38個(gè)，已取得明顯成效5個(gè)，正推進(jìn)中3個(gè)，問題整改完成率82.6%，整改工作取得階段性成效。
二、整改落實(shí)情況
（一）關(guān)于“學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想不深入”問題的整改。
一是切實(shí)提高政治站位。公司黨委堅(jiān)持以高度的政治自覺系統(tǒng)學(xué)、深入學(xué)、持久學(xué)，努力把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想融入血脈里、貫徹到工作中、體現(xiàn)在行動(dòng)上，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”。二是堅(jiān)持“第一議題”制度。用好黨委理論中心組、黨委會(huì)、黨員大會(huì)等載體，通過集中學(xué)習(xí)、交流研討、個(gè)人自學(xué)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、十九屆六中全會(huì)精神和省第十四次黨代會(huì)精神。三是加強(qiáng)專題研討。結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，每次中心組學(xué)習(xí)都安排班子成員進(jìn)行專題研討和重點(diǎn)發(fā)言。2021年10月份以來，公司黨委先后召開黨委會(huì)8次、專題會(huì)2次，組織黨委中心組集中學(xué)習(xí)6次、專題研討6次，緊密圍繞國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等主題，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記最新重要講話，討論角度精準(zhǔn)切入企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，堅(jiān)決做到真學(xué)真懂、真信真用。
（二）關(guān)于“學(xué)習(xí)傳達(dá)中央、省委重大決策部署不及時(shí)、不到位”問題的整改。
一是組織專題學(xué)習(xí)。迅速召開黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察江蘇重要講話指示精神等。二是及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)。第一時(shí)間主動(dòng)學(xué)、緊跟形勢(shì)學(xué)，確保中央、省委重大決策部署及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)到位。2021年10月份以來，十九屆六中全會(huì)、省第十四次黨代會(huì)、全國(guó)“兩會(huì)”等重要會(huì)議召開后，公司黨委均第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神，并結(jié)合實(shí)際組織研討。三是加大學(xué)習(xí)力度。在黨委會(huì)和中心組學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，還明確月度工作例會(huì)也加入學(xué)習(xí)內(nèi)容。
（三）關(guān)于“運(yùn)用新思想指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作存在差距，戰(zhàn)略意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、協(xié)同意識(shí)有所欠缺”問題的整改。
一是搶抓發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇。高度重視江蘇沿海戰(zhàn)略機(jī)遇交匯疊加，長(zhǎng)三角康養(yǎng)基地項(xiàng)目落戶東臺(tái)的重大利好，將企地融合發(fā)展思路納入東臺(tái)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，圍繞長(zhǎng)三角康養(yǎng)基地與條子泥墾區(qū)的融合發(fā)展開展專題研究，并結(jié)合條子泥景區(qū)建設(shè)和公司展示店規(guī)劃，思考可落地工作思路，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展。二是推動(dòng)企地融合發(fā)展。同沿海經(jīng)濟(jì)區(qū)召開了企地融合發(fā)展座談會(huì)，就如何搶抓發(fā)展機(jī)遇、推動(dòng)企地融合發(fā)展進(jìn)行了深入研討，形成在長(zhǎng)三角康養(yǎng)基地、濕地生態(tài)保護(hù)、農(nóng)文旅項(xiàng)目、濕地研究院和沿海開發(fā)基金等方面進(jìn)行深度探討的意向，進(jìn)一步明晰了共建共享共贏的路徑。三是完善公司戰(zhàn)略規(guī)劃。制定公司“十四五”規(guī)劃（修訂版），完成專家評(píng)審，履行了總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)、職工大會(huì)、董事會(huì)等相關(guān)決策流程，并經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)同意。
（四）關(guān)于“面對(duì)外部政策環(huán)境的變化，主動(dòng)破解瓶頸制約的意識(shí)不強(qiáng)、辦法不多”問題的整改。
一是認(rèn)真研判環(huán)境變化。對(duì)照“十三五”規(guī)劃評(píng)估報(bào)告，分析了“十三五”發(fā)展規(guī)劃推進(jìn)不及預(yù)期、重點(diǎn)工作任務(wù)完成不到位的原因，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)劃研判，精準(zhǔn)謀劃“十四五”發(fā)展，增強(qiáng)“十四五”規(guī)劃編制精準(zhǔn)度和可行性。二是形成海域證換發(fā)土地證工作的可操作路徑。破除“等靠要”思想，主動(dòng)破解海域證換發(fā)土地證的難題，與省自規(guī)廳海域海島處、東臺(tái)市自規(guī)局等省、市相關(guān)部門溝通對(duì)接，及時(shí)獲取海岸線修測(cè)、“國(guó)土三調(diào)”最新動(dòng)態(tài)；主動(dòng)研究和深入研判土地證換發(fā)的新政策新形勢(shì)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2021-2025）》，找準(zhǔn)融合發(fā)展契機(jī)，確保工作開展適應(yīng)新政策新形勢(shì)；重點(diǎn)梳理了東臺(tái)公司海域證持證情況、生態(tài)用地情況、海域證換發(fā)土地證情況，確保條件允許情況下迅速完成土地證換發(fā)工作。
（五）關(guān)于“國(guó)企改革三年行動(dòng)方案缺乏系統(tǒng)研究、部署落實(shí)”問題的整改。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹。進(jìn)一步提升對(duì)國(guó)企改革重要性認(rèn)識(shí)，下發(fā)《關(guān)于組織學(xué)習(xí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的通知》，要求各部門迅速組織學(xué)習(xí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，同時(shí)編印《國(guó)企改革三年行動(dòng)知識(shí)測(cè)試卷》并組織測(cè)試，進(jìn)一步提升干部職工對(duì)國(guó)企改革任務(wù)的知曉度，為改革推進(jìn)創(chuàng)造良好氛圍。二是及時(shí)總結(jié)進(jìn)展情況。整理歸檔國(guó)企改革三年行動(dòng)2021年度推進(jìn)情況臺(tái)賬，同時(shí)排出2022年國(guó)企改革任務(wù)推進(jìn)計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任部門。及時(shí)總結(jié)形成落實(shí)公司國(guó)企改革三年行動(dòng)改革任務(wù)進(jìn)展情況報(bào)告，并向公司2022年第4次黨委會(huì)進(jìn)行了報(bào)告。三是推進(jìn)改革措施落地。深入研究部署國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，嚴(yán)格按照改革任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)改革措施，全力推動(dòng)公司各項(xiàng)改革工作落地見效，為高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)力和活力。2021年各項(xiàng)改革任務(wù)已完成，2022年改革任務(wù)正按時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。
（六）關(guān)于“法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行不暢。董事會(huì)決策職能未有效發(fā)揮”問題的整改。
一是深入學(xué)習(xí)貫徹法人治理方面法律法規(guī)。充分了解規(guī)定、掌握規(guī)則、嚴(yán)格執(zhí)行。二是嚴(yán)格執(zhí)行股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則和黨委會(huì)重大事項(xiàng)前置研究等規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則和黨委會(huì)重大事項(xiàng)前置研究等規(guī)定。做到董事會(huì)決策事項(xiàng)應(yīng)議盡議、應(yīng)決盡決，確保公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為合法依規(guī)。2021年召開董事會(huì)3次、股東會(huì)2次，2022年已召開1次，其中：2021年7月份，股東會(huì)決策了公司2名董事調(diào)整事項(xiàng)，董事會(huì)決策了董事長(zhǎng)調(diào)整事項(xiàng)；10月份，股東會(huì)決策了公司章程修訂、1名董事調(diào)整、1名監(jiān)事調(diào)整、2021年度投資計(jì)劃、全面預(yù)算，2020年財(cái)務(wù)決算，董事會(huì)決策了《董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)辦理辦法》制定、《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理考核辦法》制定、公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、2021年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案、公司基礎(chǔ)管理制度修編等事項(xiàng)；12月份董事會(huì)決策了公司中層副職級(jí)以上人員2020年度績(jī)效薪酬及2018-2020年度任期激勵(lì)薪酬分配方案。2022年1月董事會(huì)決策了《東臺(tái)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃》等。
（七）關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力不夠”問題的整改。
一是組織召開巡察整改專題民主生活會(huì)和黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入查擺、深刻剖析，通過相互批評(píng)，每位班子成員對(duì)存在的問題有了更加清醒深刻的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念，加強(qiáng)了班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升了班子整體合力，實(shí)現(xiàn)了相互教育、相互警醒、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、共同提高的目的。二是黨委主要負(fù)責(zé)同志與班子成員深入開展談心談話。提出不足與建議，進(jìn)一步增進(jìn)團(tuán)結(jié)與信任，化解心結(jié)，激發(fā)了活力，提升了班子的整體合力。三是切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。針對(duì)當(dāng)前班子建設(shè)中存在的“戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、合力不足、作風(fēng)不硬”等問題，班子成員深刻剖析思想根源，弄清問題產(chǎn)生的原因，針對(duì)性改進(jìn)，切實(shí)解決好思想問題；認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)的制度規(guī)定和業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握必備知識(shí)與技能，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的水平，真正實(shí)現(xiàn)從行政管理向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)思想深度溝通，工作中多交流多通氣，心往一處想，勁往一處使，相互支持配合，共同搭臺(tái)唱戲，形成班子合力，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)全體員工的思想宣傳教育工作，凝聚全員力量，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工奮力前行，全力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。
（八）關(guān)于“真抓實(shí)干作風(fēng)有所欠缺”問題的整改。
一是從思想上破解作風(fēng)不實(shí)現(xiàn)象。加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，組織召開支部黨員大會(huì)和深入開展談心談話，深刻剖析反思，嚴(yán)肅開展批評(píng)與自我批評(píng)，進(jìn)一步提高各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，樹立正確政績(jī)觀和實(shí)事求是的工作作風(fēng)。二是關(guān)于“突擊采購(gòu)飼料墊付飼料款”的問題。深入核實(shí)情況、分析原因，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，對(duì)工作流程進(jìn)行梳理，找出風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)，制定完善采購(gòu)管理、領(lǐng)用管理、盤點(diǎn)管理方面流程，并將具體任務(wù)與責(zé)任人掛鉤。同時(shí)針對(duì)2020年在飼料管理工作中負(fù)有責(zé)任的3名同志，在批評(píng)教育的基礎(chǔ)上，暫停發(fā)放2020年度績(jī)效工資和獎(jiǎng)金。三是完善飼料經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。定期召開飼料經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，及時(shí)防范飼料經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格按照制度流程加強(qiáng)飼料款回收，加大對(duì)承包戶考核力度。嚴(yán)格執(zhí)行飼料采購(gòu)制度，嚴(yán)格履行簽訂的合同，按照訂單進(jìn)行發(fā)貨。
（九）關(guān)于“裝點(diǎn)‘門面’的‘高大上’戰(zhàn)略合作協(xié)議簽得多，有實(shí)質(zhì)性合作落地的少”問題的整改。
一是印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范戰(zhàn)略合作協(xié)議管理工作的通知》文件。督促各部門查找戰(zhàn)略合作協(xié)議未落地的原因，對(duì)不具備實(shí)際操作條件的協(xié)議，如賜百年、遼寧北斗分布式能源等協(xié)議，及時(shí)停止合作，對(duì)具備一定合作條件的協(xié)議，如納微米改良技術(shù)合作、上海海洋大學(xué)產(chǎn)學(xué)研合作等，加強(qiáng)合作項(xiàng)目管理，切實(shí)提升公司合作收益。二是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)流程。嚴(yán)格按照戰(zhàn)略合作相關(guān)管理要求，做好前期的項(xiàng)目分析、背景調(diào)查，嚴(yán)格審查對(duì)方的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)狀況、資質(zhì)信用、管理水平等，及時(shí)做好協(xié)議簽訂后期的相關(guān)項(xiàng)目跟進(jìn)工作，確保后續(xù)簽訂的合作協(xié)議相關(guān)事項(xiàng)能夠及時(shí)落地，杜絕戰(zhàn)略合作協(xié)議成為“高大上”的裝點(diǎn)“門面”現(xiàn)象發(fā)生。
（十）關(guān)于“電商平臺(tái)銷售目標(biāo)喊口號(hào)”問題的整改。
一是認(rèn)真總結(jié)電商平臺(tái)銷售情況。深入總結(jié)了天貓旗艦店、抖音、微信小程序等線上品牌推廣營(yíng)銷平臺(tái)搭建及推進(jìn)情況，梳理出相關(guān)費(fèi)用使用情況。二是嚴(yán)格檢查履約情況。深入分析產(chǎn)品年銷售目標(biāo)未達(dá)標(biāo)原因，形成情況說明。三是加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化對(duì)天貓店等營(yíng)銷平臺(tái)服務(wù)單位的日常管理，合理規(guī)劃布局倉(cāng)儲(chǔ)、物流，降低營(yíng)銷成本。重點(diǎn)開拓面向團(tuán)膳、食堂等B端市場(chǎng)渠道，形成以B 端為主，C端為輔的銷售模式。
（十一）關(guān)于“圍繞中心、聚焦主業(yè)發(fā)展決心不堅(jiān)定”問題的整改。
一是堅(jiān)定聚焦主業(yè)發(fā)展決心。2021年9月立即停止大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易，與各公司完成結(jié)賬清算，收回全部貿(mào)易款。二是提高自營(yíng)產(chǎn)品的銷售能力。擴(kuò)大銷售規(guī)模、豐富產(chǎn)品線，增加“外采”生鮮、蔬菜水果、農(nóng)副產(chǎn)品等食材產(chǎn)品，增強(qiáng)公司集采平臺(tái)銷售渠道建設(shè)的供應(yīng)能力。
（十二）關(guān)于“產(chǎn)業(yè)鏈掌控力不強(qiáng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力不突出”問題的整改。
一是強(qiáng)化外部人才引進(jìn)。2021年底新引進(jìn)養(yǎng)殖、銷售、法務(wù)及黨建紀(jì)檢等專業(yè)人才5人，充實(shí)了專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，編制了2022年度人才招聘計(jì)劃，將繼續(xù)引進(jìn)4名專業(yè)人才。
同時(shí)，為配套“藜麥種質(zhì)資源選育和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)”投資項(xiàng)目，推進(jìn)“江蘇省雙創(chuàng)人才項(xiàng)目”和“國(guó)家QM計(jì)劃”人才項(xiàng)目申報(bào)，擬啟動(dòng)藜麥研究方向的國(guó)內(nèi)外高層次人才引進(jìn)工作。二是加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。擇優(yōu)選擇種養(yǎng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)及外部供應(yīng)商，農(nóng)業(yè)區(qū)3名管理技術(shù)人員均下沉一線，著力推進(jìn)鹽土農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新。三是推進(jìn)省級(jí)鮰魚苗種基地建設(shè)。以條南800畝小塘口生產(chǎn)基地為試點(diǎn)，2022年計(jì)劃產(chǎn)出150萬斤鮰魚苗種，達(dá)到保障2000畝自養(yǎng)塘口的苗種需求。同時(shí)，積極創(chuàng)建省級(jí)水產(chǎn)育苗示范基地。四是推進(jìn)智能化水產(chǎn)養(yǎng)殖試點(diǎn)工作。在條南4個(gè)塘口建設(shè)散裝料智能投喂系統(tǒng)，并在2022年投資計(jì)劃中編制了條南4區(qū)建設(shè)散裝料智能投喂系統(tǒng)推廣計(jì)劃，待集團(tuán)批復(fù)后組織實(shí)施。五是加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)。積極順應(yīng)鮮活水產(chǎn)品和精深加工品共同發(fā)展的消費(fèi)趨勢(shì)。水產(chǎn)品方面，以鮰魚、鱸魚為主要原料，圍繞火鍋類、裹面制品類、休閑食品類等研發(fā)方向，開發(fā)鮰魚丸、鮰魚糕等22款水產(chǎn)制品；農(nóng)產(chǎn)品方面，以鹽土經(jīng)濟(jì)作物為主，開發(fā)藜麥、高粱米、海水稻等6款農(nóng)副產(chǎn)品，并建設(shè)“條子泥”品牌體系，探索構(gòu)建“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)－委托加工－流通銷售”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。
（十三）關(guān)于“重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)推進(jìn)不到位”問題的整改。
一是將農(nóng)旅生態(tài)園建設(shè)計(jì)劃進(jìn)一步融入“十四五”規(guī)劃。編制了農(nóng)文旅項(xiàng)目規(guī)劃專章，并圍繞長(zhǎng)三角康養(yǎng)基地與條子泥墾區(qū)的融合發(fā)展及東臺(tái)城市副中心建設(shè)開展深入研究，延伸專題規(guī)劃，充分探討園區(qū)建設(shè)的可行性。二是加強(qiáng)銷售工作。制定2022年度營(yíng)銷方案和銷售指標(biāo)考核方案，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)銷售方案的指導(dǎo)性與市場(chǎng)化考核的可操作性，不斷擴(kuò)大品牌產(chǎn)品的銷售渠道，提升“條子泥”品牌的市場(chǎng)認(rèn)可度。三是打造“優(yōu)質(zhì)稻米”。嚴(yán)格按照有機(jī)食品生產(chǎn)要求，確保稻米質(zhì)量。2021年9月中旬以公司為主體完成有機(jī)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查工作和有機(jī)認(rèn)證材料遞交工作，力爭(zhēng)2022年上半年獲取有機(jī)稻米認(rèn)證證書。四是打造“精品漁業(yè)”。加大對(duì)魚苗、飼料、動(dòng)保等環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化產(chǎn)量和生產(chǎn)成本控制，確保產(chǎn)品品質(zhì)。對(duì)領(lǐng)用制度進(jìn)行梳理，安排專人把控飼料、動(dòng)保質(zhì)量。自主養(yǎng)殖區(qū)根據(jù)管理制度每月定期盤庫(kù)，確保成本可控。
（十四）關(guān)于“轉(zhuǎn)型仍處于陣痛期，收入效益指標(biāo)不及預(yù)期”問題的整改。
針對(duì)2020年收入效益不及預(yù)期，以及2021年?duì)I業(yè)收入和利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)度較慢的情況，認(rèn)真分析原因、查找不足，列出沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的具體措施，形成具體情況報(bào)告。截至2021年12月底，全年?duì)I業(yè)收入增幅25.5%，利潤(rùn)總額完成年度指標(biāo)的115.49%。
（十五）關(guān)于“經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較為突出”問題的整改。
一是加大凍品銷售力度。針對(duì)存貨積壓滯銷情況，制定具體的銷售措施，加強(qiáng)與恒興水產(chǎn)洽談，積極開拓北京市場(chǎng)，加大春節(jié)期間禮包銷售力度，較好完成了2021年度銷售目標(biāo)，剩余庫(kù)存加工品按計(jì)劃正常銷售，并適當(dāng)控制庫(kù)存保障集采渠道供應(yīng)能力。同時(shí)加工魚丸等產(chǎn)品已進(jìn)入2022年度的鹽城銀寶等校園集采渠道。二是強(qiáng)化庫(kù)存產(chǎn)品質(zhì)量管理。建立品控臺(tái)賬，加強(qiáng)庫(kù)存產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)品質(zhì)檢測(cè)，保證銷售產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo)。2022年按照“以銷定產(chǎn)”原則生產(chǎn)新產(chǎn)品，避免庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}再次發(fā)生，且已完善加工需求、派工流程。
（十六）關(guān)于“飼料經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域教訓(xùn)汲取不深刻，風(fēng)險(xiǎn)再次顯現(xiàn)”問題的整改。
一是加大欠款追收力度。2021年11月在多次催收無果的情況下，公司成立專門班子對(duì)欠款人塘口進(jìn)行清塘，回收款項(xiàng)59.1萬元。剩余欠款采取經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓和債務(wù)轉(zhuǎn)讓形式，收回本金2816776元。飼料欠款形成利息555576.3元，已履行司法程序。二是嚴(yán)肅進(jìn)行處理。對(duì)2020年在飼料管理工作中負(fù)有責(zé)任的3名當(dāng)事人，在總經(jīng)理辦公會(huì)和所在支部會(huì)議上，進(jìn)行批評(píng)教育，并在問題處理期間，暫停發(fā)放了3人2020年度績(jī)效工資和獎(jiǎng)金。
（十七）關(guān)于“招商引資、重大項(xiàng)目合作盡職調(diào)查不審慎、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全”問題的整改。
一是深刻剖析原因。認(rèn)真分析委托相關(guān)公司代理食品銷售經(jīng)營(yíng)的原因，形成材料說明。并于2021年10月終止與該公司合作，進(jìn)行了結(jié)賬清算。關(guān)于醫(yī)藥康養(yǎng)小鎮(zhèn)，因無法取得建設(shè)用地指標(biāo)，雙方終止合作。二是出臺(tái)《客戶管理辦法（試行）》制度。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)資質(zhì)審查項(xiàng)目清單化管理，并舉一反三，杜絕類似問題發(fā)生。
（十八）關(guān)于“疫情防控有薄弱環(huán)節(jié)”問題的整改。
一是時(shí)刻繃緊疫情防控這根弦。堅(jiān)決克服麻痹大意思想，嚴(yán)格落實(shí)疫情常態(tài)化防控工作方案，確保在防控措施上做到萬無一失。二是持續(xù)采用群防群控方式。細(xì)化并加強(qiáng)各生產(chǎn)管理單元的三級(jí)網(wǎng)格疫情防控管理，安排人員24小時(shí)值班，強(qiáng)化封閉式管理，凡進(jìn)入墾區(qū)內(nèi)人員必須進(jìn)行信息登記，查驗(yàn)健康碼及行程碼、測(cè)量體溫，標(biāo)注人員三級(jí)網(wǎng)格管理責(zé)任歸屬，落實(shí)群防群控責(zé)任制。三是加強(qiáng)墾區(qū)人員信息排查。組建青年突擊隊(duì)深入塘口、田頭對(duì)人員信息進(jìn)行核查摸排，宣傳疫情防控要求、注意事項(xiàng)，了解生產(chǎn)生活困難。通過對(duì)10萬畝墾區(qū)的兩輪全覆蓋的排查，快速準(zhǔn)確核查了人員信息，發(fā)放并簽署疫情承諾書、鹽城市疫情防控告知書643份，進(jìn)一步完善了外來人員名單，積極配合地方政府對(duì)“3+11”人群組織開展每日健康信息上報(bào)和上門核酸檢測(cè)工作，安排專人對(duì)接政府部門組織做好全天候的出入生產(chǎn)區(qū)的魚車、貨車等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保障車輛接送工作，有力保障了條子泥墾區(qū)防疫生產(chǎn)兩不誤。
（十九）關(guān)于“對(duì)意識(shí)形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)重視不夠”問題的整改。
一是召開黨委會(huì)專題研究了意識(shí)形態(tài)工作，組織了專題學(xué)習(xí)，強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制。二是組織簽訂文明上網(wǎng)承諾書，規(guī)范員工網(wǎng)絡(luò)行為，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理和危機(jī)輿情管控。三是出臺(tái)了《公司信息發(fā)布平臺(tái)管理制度》，加強(qiáng)信息公開管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行信息發(fā)布審批流程。
（二十）關(guān)于“部署、推動(dòng)公司全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不扎實(shí)”問題的整改。
一是召開專題會(huì)議聽取班子成員“一崗雙責(zé)”工作匯報(bào)，系統(tǒng)分析研判公司黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢(shì)，查找短板弱項(xiàng)。結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際、干部隊(duì)伍狀況、問題易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域等針對(duì)性制定主體責(zé)任清單，制定黨建及紀(jì)檢工作清單，編制了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。同時(shí)召開2022年公司全面從嚴(yán)治黨大會(huì)，確保公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作規(guī)范有序，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍。二是開展黨風(fēng)廉政教育。扎實(shí)開展廉政談話，提高干部廉潔自律和盡職履責(zé)意識(shí)，筑牢拒腐防變思想防線。1月初與新入職人員、提拔人員等開展任前談話，并以“把廉關(guān)過廉節(jié)，糾四風(fēng)樹新風(fēng)”為主題，對(duì)主要負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)崗位關(guān)鍵人員分批次進(jìn)行約談提醒，要求各支部組織觀看《零容忍》，筑牢黨員干部的思想防線。深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)系列活動(dòng)。2021年12月17日以“全面從嚴(yán)治黨、打造廉潔國(guó)企”為主要內(nèi)容，與東臺(tái)市紀(jì)委聯(lián)合開展“企地廉潔共建”系列活動(dòng)，赴東臺(tái)黨風(fēng)廉政警示教育基地學(xué)習(xí)，構(gòu)建“企地廉潔共建”機(jī)制，并組織開展了黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)和專題講座。
（二十一）關(guān)于“重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控不到位”問題的整改。
一是加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資采購(gòu)管理。養(yǎng)殖區(qū)、種植區(qū)重新梳理生產(chǎn)性物資采購(gòu)、領(lǐng)用制度，進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)、領(lǐng)用管理流程，設(shè)定專人負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、專人負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)用管理，財(cái)務(wù)部門專門配備一名工作人員到生產(chǎn)技術(shù)部駐點(diǎn)辦公，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)物資的使用管理，由財(cái)務(wù)部門牽頭，會(huì)同生產(chǎn)部門倉(cāng)庫(kù)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行每月盤點(diǎn)的要求，加強(qiáng)存貨盤點(diǎn)核實(shí)機(jī)制。二是規(guī)范開展電費(fèi)收繳工作。立即取消電工代收的權(quán)力，抄表時(shí)由生產(chǎn)部安排相關(guān)正式員工和電工一同分區(qū)域進(jìn)行抄表。工程用電計(jì)入工程項(xiàng)目扣款；養(yǎng)殖戶采用對(duì)公轉(zhuǎn)賬、pos機(jī)刷卡等方式進(jìn)行繳納。公司正結(jié)合實(shí)際情況擬定用電管理相關(guān)制度，進(jìn)一步規(guī)范電力使用、電費(fèi)繳納工作。三是認(rèn)真落實(shí)回避要求。立即對(duì)食堂物資配送核算人員進(jìn)行調(diào)整，相關(guān)人員不再參與食堂物資配送核算工作。
（二十二）關(guān)于“制度‘籠子’扎的不牢”問題的整改。
一是加強(qiáng)物資管理。從組織領(lǐng)導(dǎo)、前期工作、投入品采購(gòu)、日常管理、人員管理等九個(gè)方面細(xì)化生產(chǎn)管理流程。及時(shí)查找以往物資管理過程中存在的不足，所有合同須有請(qǐng)示報(bào)告，物資運(yùn)抵墾區(qū)現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)數(shù)量，統(tǒng)計(jì)好領(lǐng)用人員，并及時(shí)填寫出入庫(kù)單讓相關(guān)人員簽字。由生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行分析并總結(jié)，認(rèn)真與財(cái)務(wù)核對(duì)款項(xiàng)，針對(duì)重點(diǎn)問題，逐個(gè)分析解決。并根據(jù)目前自營(yíng)情況，重新梳理完善自主種養(yǎng)殖管理制度，細(xì)化物資管理及盤點(diǎn)工作，做到月月有盤點(diǎn)、月月有分析。二是加大庫(kù)存品管理力度。定期盤點(diǎn)，確保登記入庫(kù)、分類存放等要求嚴(yán)格落實(shí)到位。制定了冷庫(kù)管理辦法和操作規(guī)程（試行），并將其寫入冷庫(kù)租賃合同；完成了庫(kù)存產(chǎn)品分類存放，做好產(chǎn)品庫(kù)位臺(tái)賬；做好出入庫(kù)臺(tái)賬和每月盤點(diǎn)記錄。三是進(jìn)一步強(qiáng)化零星工程管理。明確責(zé)任分工，嚴(yán)格按照管理辦法執(zhí)行。四是修訂出臺(tái)了《車輛管理辦法》。明確車輛管理人員責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督管理職責(zé)，車輛領(lǐng)用登記時(shí)寫明使用用途、目的地等信息。同時(shí)對(duì)公司車輛加裝GPS定位系統(tǒng)，確保實(shí)時(shí)掌握車輛定位。五是嚴(yán)格執(zhí)行公司《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》。加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷審核管理，做到嚴(yán)格審核每筆費(fèi)用。
（二十三）關(guān)于“班子成員‘一崗雙責(zé)’履責(zé)不夠有力”問題的整改。
一是班子成員嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”。把黨風(fēng)廉政建設(shè)與分管工作同部署、同檢查、同考核。深刻剖析“一崗雙責(zé)”不夠有力的原因，在民主生活會(huì)上深刻開展自我批評(píng)。二是召開黨委專題會(huì)，聽取班子成員“一崗雙責(zé)”匯報(bào)，提升履責(zé)意識(shí)。三是班子成員加強(qiáng)對(duì)分管領(lǐng)域干部職工的教育引導(dǎo)，積極開展談心談話，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒、糾偏，防微杜漸。發(fā)生違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的，進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。
（二十四）關(guān)于“主責(zé)主業(yè)不聚焦”問題的整改。
班子分工已進(jìn)行了調(diào)整，公司紀(jì)委書記不再分管工程項(xiàng)目建設(shè)。
（二十五）關(guān)于“監(jiān)督執(zhí)紀(jì)能力不強(qiáng)”問題的整改。
一是提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)能力。把握“監(jiān)督的再監(jiān)督”定位，找準(zhǔn)重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，結(jié)合實(shí)際制定了年度紀(jì)檢工作計(jì)劃及督導(dǎo)工作計(jì)劃，以剛性要求倒逼工作落實(shí)。二是公司紀(jì)委組織各支部書記、紀(jì)檢委員等人員學(xué)習(xí)集團(tuán)紀(jì)委相關(guān)制度，進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)檢人員的業(yè)務(wù)能力，形成常態(tài)化培訓(xùn)工作機(jī)制，全力避免工作中存在越位甚至代替職能部門履責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生。三是突出信訪舉報(bào)“主渠道”作用。進(jìn)一步暢通職工監(jiān)督渠道，積極主動(dòng)挖掘發(fā)現(xiàn)線索。公司紀(jì)委建立常態(tài)化工作例會(huì)制度，紀(jì)委工作水平有了顯著提升。
（二十六）關(guān)于“線索處置不規(guī)范”問題的整改。
一是建立常態(tài)化培訓(xùn)工作機(jī)制。公司紀(jì)委組織各支部書記、紀(jì)檢委員等人員學(xué)習(xí)集團(tuán)紀(jì)委相關(guān)制度，進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)檢人員的業(yè)務(wù)能力。二是建立完善信訪登記簿、問題線索處理登記表等相關(guān)臺(tái)賬，并嚴(yán)格按規(guī)范要求登記錄入。三是對(duì)近年來處置的線索材料進(jìn)行全面清理，并進(jìn)行整理歸檔，今后嚴(yán)格按要求做好線索處置工作，按程序?qū)徟?，按?guī)范要求整理案卷。同時(shí)，進(jìn)一步加快推進(jìn)基礎(chǔ)工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，做好迎接整改評(píng)估工作的準(zhǔn)備。
（二十七）關(guān)于“基礎(chǔ)工作薄弱”問題的整改。
一是深入學(xué)習(xí)集團(tuán)紀(jì)委線索處置的規(guī)定和要求，加強(qiáng)問題線索管理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，建立健全初核報(bào)告、信訪舉報(bào)等臺(tái)賬資料，建立完善信訪登記簿、問題線索處理登記表，并嚴(yán)格按規(guī)范要求登記錄入，確保問題線索處置精準(zhǔn)規(guī)范。二是深入學(xué)習(xí)集團(tuán)紀(jì)委有關(guān)議事規(guī)則，完善公司紀(jì)委議事規(guī)則，嚴(yán)格執(zhí)行公司紀(jì)委議事程序，建立健全相關(guān)臺(tái)賬資料。
（二十八）關(guān)于“部分干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神不足，擔(dān)當(dāng)作為意識(shí)欠缺”問題的整改。
印發(fā)《關(guān)于印發(fā)部門崗位手冊(cè)（2021）的通知》，各部門組織學(xué)習(xí)崗位職責(zé)和工作流程，并結(jié)合部門員工分工，進(jìn)一步明確部門員工職責(zé)分工，確保每位員工履職盡責(zé)。結(jié)合近兩年轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化完善常態(tài)化考核方案，特別是加強(qiáng)生產(chǎn)、市場(chǎng)部門的市場(chǎng)化考核激勵(lì)措施的可操作性，進(jìn)一步提升干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
（二十九）關(guān)于“推諉扯皮問題突出”問題的整改。
進(jìn)一步健全約束機(jī)制，提升各部門協(xié)調(diào)配合效率。財(cái)務(wù)審計(jì)部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部分別召開條線工作會(huì)議，認(rèn)真剖析問題原因，部門工作人員在部門會(huì)議上逐個(gè)表態(tài)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加強(qiáng)和其他部門的溝通和協(xié)作，理順工作流程，不斷增強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作精神，從源頭控制類似推諉事情的發(fā)生。有關(guān)黨員在2022年支部組織生活會(huì)上開展批評(píng)與自我批評(píng)，深刻分析原因，提出整改措施。同時(shí)，公司以獲得“江蘇省文明單位”為契機(jī)，將著力開展文明職工選樹工作，以先進(jìn)典型影響帶動(dòng)員工增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為和團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。
（三十）關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭執(zhí)行制度規(guī)矩的意識(shí)有待加強(qiáng)”問題的整改。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司法人治理規(guī)章制度，進(jìn)一步知曉相關(guān)會(huì)議決策程序，提升決策合規(guī)意識(shí)。二是嚴(yán)格履行會(huì)議程序，杜絕臨時(shí)開會(huì)問題，做好調(diào)查研究、論證評(píng)估、醞釀溝通、集體討論、規(guī)范表決、組織實(shí)施、監(jiān)督執(zhí)行等環(huán)節(jié)工作，確保會(huì)議質(zhì)量。
（三十一）關(guān)于“部分干部職工紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)制度敬畏不夠”問題的整改。
一是加強(qiáng)制度宣貫。通過集中學(xué)習(xí)研討、座談交流等方式，掀起制度學(xué)習(xí)的熱潮。生產(chǎn)技術(shù)部會(huì)前都組織相關(guān)制度學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)內(nèi)控流程監(jiān)督，確保依照制度辦事。財(cái)務(wù)審計(jì)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的學(xué)習(xí)，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維，主動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。工程管理部對(duì)照歷次檢查的已整改銷號(hào)問題清單，加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，帶入項(xiàng)目促管理，切實(shí)保證制度執(zhí)行到位。二是高度重視違規(guī)報(bào)銷問題。認(rèn)真核實(shí)相關(guān)人員報(bào)銷交通補(bǔ)貼事宜，形成調(diào)查報(bào)告，并對(duì)其進(jìn)行談話提醒，退回相關(guān)費(fèi)用。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。要求財(cái)務(wù)審核每一筆單據(jù)及記賬依據(jù)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)銷售做好財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)提示。四是加強(qiáng)公車使用管理監(jiān)督。修訂完善車輛管理辦法，強(qiáng)化車輛使用臺(tái)賬管理工作，并加裝了GPS定位進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。
（三十二）關(guān)于“班子整體凝聚力、戰(zhàn)斗力有待進(jìn)一步增強(qiáng)”問題的整改。
一是相關(guān)班子成員深刻剖析問題原因，形成了剖析材料，進(jìn)一步克服畏難情緒，提升主動(dòng)作為意識(shí)和統(tǒng)籌謀劃工作能力。二是黨委主要負(fù)責(zé)同志與班子成員深入開展談心談話，提出不足與建議，進(jìn)一步增進(jìn)團(tuán)結(jié)與信任。今后將經(jīng)常性開展談心談話，遇事多商量多通氣，形成“一盤棋”的工作格局。三是加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。針對(duì)重要工作、重點(diǎn)任務(wù)完成存在“中梗阻”現(xiàn)象，推進(jìn)季度和年度績(jī)效考核工作，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用，運(yùn)用正面引導(dǎo)和反向約束結(jié)合，推動(dòng)干部擔(dān)當(dāng)作為。
（三十三）關(guān)于“‘批評(píng)與自我批評(píng)’武器運(yùn)用不到位”問題的整改。
一是組織召開巡察整改專題民主生活會(huì)及黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入查擺、深刻剖析，通過相互批評(píng)，每位班子成員對(duì)存在的問題有了更加清醒深刻的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念，加強(qiáng)了班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升了班子整體合力，實(shí)現(xiàn)了相互教育、相互警醒、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、共同提高的目的。二是黨委主要負(fù)責(zé)同志與班子成員深入開展談心談話。提出不足與建議，進(jìn)一步增進(jìn)團(tuán)結(jié)與信任。班子間交流做到了開誠(chéng)布公、直面問題、互相促進(jìn)，“當(dāng)面不說、背后亂說”“會(huì)上不說、會(huì)后亂說”等現(xiàn)象得到了有效遏制，進(jìn)一步營(yíng)造了良好的政治生態(tài)。
（三十四）關(guān)于“談心談話未常態(tài)化開展”問題的整改。
黨委主要負(fù)責(zé)同志與班子成員深入開展談心談話，提出不足與建議。班子之間、班子和干部之間采取個(gè)別談話、集體座談等多種方式，2021年12月-2022年2月共計(jì)談話38人次，及時(shí)相互了解思想和工作情況，及時(shí)化解矛盾、消除誤解，形成密切配合、協(xié)同發(fā)力的工作格局。
（三十五）關(guān)于“隊(duì)伍建設(shè)統(tǒng)籌謀劃不夠”問題的整改。
一是加大專業(yè)緊缺型人才招聘引進(jìn)。針對(duì)人才欠缺問題，尤其是水產(chǎn)養(yǎng)殖、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)人才欠缺問題，2021年累計(jì)引進(jìn)相關(guān)人員7人，2022年計(jì)劃新招聘引進(jìn)4人，切實(shí)緩解轉(zhuǎn)型升級(jí)人才矛盾。二是加強(qiáng)專業(yè)領(lǐng)域的教育培訓(xùn)工作。2022年計(jì)劃在項(xiàng)目合作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大與省淡水所、江南大學(xué)等科研院校的專業(yè)培訓(xùn)合作力度，有效提升公司專業(yè)人才的業(yè)務(wù)能力。三是加強(qiáng)員工職稱管理。系統(tǒng)梳理了公司現(xiàn)有人員職稱結(jié)構(gòu)，完成了2名員工職稱申報(bào)手續(xù)，梳理出2022年6名員工的職稱申報(bào)計(jì)劃，2022年計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)針對(duì)性的培訓(xùn)與指導(dǎo)，應(yīng)培盡培、應(yīng)申盡申，不斷提升公司人才隊(duì)伍專業(yè)化水平。
（三十六）關(guān)于“一度時(shí)期對(duì)年輕干部培養(yǎng)選拔工作重視不夠”問題的整改。
2021年來，加大年輕干部培養(yǎng)選拔工作力度，引進(jìn)和選拔使用一批中層副職干部。根據(jù)年輕干部培養(yǎng)選拔要求，經(jīng)過民主推薦和民主測(cè)評(píng)，2021年共完成了10名年輕干部新提拔工作，形成了較為科學(xué)、合理的青年人才培養(yǎng)梯隊(duì)。目前7個(gè)部門，其中有2個(gè)部門是“35歲左右”人員負(fù)責(zé)、2個(gè)部門是“30歲以下”人員負(fù)責(zé)。下一步將繼續(xù)關(guān)注各部門年輕員工使用情況，確保年輕員工能夠在重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)崗位上得到切實(shí)有效的鍛煉與成長(zhǎng)。同時(shí)，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)上崗需求，適時(shí)推進(jìn)相關(guān)崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念，進(jìn)一步將年輕員工放到重點(diǎn)項(xiàng)目、重要崗位上接受歷練。
（三十七）關(guān)于“選人用人程序不規(guī)范”問題的整改。
深入梳理排查存在的問題，加強(qiáng)干部檔案資料及時(shí)歸檔，不斷規(guī)范選人用人程序，杜絕問題再次發(fā)生。認(rèn)真組織相關(guān)人事管理人員學(xué)習(xí)干部人事制度，熟悉選拔任用程序，嚴(yán)格按要求梳理完善相關(guān)臺(tái)賬，確保干部選任過程可追溯、可倒查。近期提拔、試用期滿轉(zhuǎn)正人員嚴(yán)格履行了相關(guān)程序，開展了干部任前談話。
（三十八）關(guān)于“干部員工監(jiān)督管理存在‘寬松軟’”問題的整改。
加強(qiáng)干部監(jiān)督考核管理，不斷完善績(jī)效考核方案，進(jìn)一步完善生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部的生產(chǎn)、銷售指標(biāo)月度考核工作，按照多勞多得、少勞少得的原則，將相關(guān)人員的月度獎(jiǎng)金與活魚及加工品銷售進(jìn)度、生產(chǎn)成本控制情況掛鉤，按月（或生產(chǎn)季）兌現(xiàn)，同時(shí)按要求對(duì)各部門員工進(jìn)行季度考核、年度考核，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，改變“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的局面。
（三十九）關(guān)于“抓黨建的主體責(zé)任意識(shí)還不夠強(qiáng)”問題的整改。
一是切實(shí)增強(qiáng)抓黨建的主體意識(shí)。堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核。二是深化黨建品牌創(chuàng)建。通過在生產(chǎn)區(qū)設(shè)置黨員服務(wù)站，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，扎實(shí)推進(jìn)“黨旗飄揚(yáng)產(chǎn)業(yè)鏈、蘇海先鋒我爭(zhēng)先”活動(dòng)，不斷強(qiáng)化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，處處發(fā)揮先鋒模范作用。三是加強(qiáng)黨建室建設(shè)。常態(tài)化開展學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，發(fā)揮黨建活動(dòng)室的黨員學(xué)習(xí)教育基地和對(duì)外宣傳交流功能，承擔(dān)起弘揚(yáng)“五個(gè)特別”精神、傳承企業(yè)文化的重要作用，打造成為宣傳公司黨建文化形象的窗口。四是公司黨委組織召開黨建務(wù)虛會(huì)。探討進(jìn)一步深化黨建品牌，制定了黨委及支部全年工作計(jì)劃，扎實(shí)做好黨建基礎(chǔ)工作。五是加強(qiáng)文明單位創(chuàng)建工作。公司獲得了2019-2021年度江蘇省文明單位榮譽(yù)稱號(hào)。
（四十）關(guān)于“黨組織建設(shè)不健全”問題的整改。
目前各支部均已設(shè)立支部委員會(huì)，選舉了3名支部書記，9名支部委員，進(jìn)一步明確分工責(zé)任，常態(tài)化開展支部工作。
（四十一）關(guān)于“黨內(nèi)政治生活不夠認(rèn)真嚴(yán)肅問題的整改。
一是進(jìn)一步嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。召開了巡察整改專題民主生活會(huì)及黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會(huì)，班子成員在民主生活會(huì)上深刻剖析查擺自身存在的問題，開展批評(píng)和自我批評(píng)，制定了整改措施。同時(shí)要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員在2022年支部組織生活會(huì)上積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)巡察整改中存在的不擔(dān)當(dāng)不作為的行為要進(jìn)一步主動(dòng)認(rèn)清原因，提出整改措施。二是深化“黨旗映紅條子泥”黨建品牌。探討如何進(jìn)一步深化“我為群眾辦實(shí)事”，確保辦好事、辦成事。把“兩在兩同”建新功行動(dòng)與“我為群眾辦實(shí)事”有效融合。落實(shí)好包保制，四大項(xiàng)“我為群眾辦實(shí)事”清單，現(xiàn)均已完成。
（四十二）關(guān)于“黨員發(fā)展程序不規(guī)范”問題的整改。
一是進(jìn)一步分析了黨員發(fā)展工作中存在的問題和不足，落實(shí)了整改措施。二是公司黨委組織召開黨建知識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》，特別是組織委員熟知黨員發(fā)展工作流程。三是嚴(yán)格把好入黨關(guān)。把好申請(qǐng)入黨、確定入黨積極分子、確定發(fā)展對(duì)象、發(fā)展預(yù)備黨員、預(yù)備黨員的教育和考察、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正等發(fā)展黨員的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保公司黨員發(fā)展質(zhì)量。
（四十三）關(guān)于“黨建品牌深化管理不足”問題的整改。
一是召開黨建務(wù)虛會(huì)，探討進(jìn)一步深化黨建品牌，充分吸收黨員的意見和建議。二是加大宣傳引導(dǎo)，充分利用網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等媒體，大力宣傳黨建品牌創(chuàng)建工作中的特色經(jīng)驗(yàn)做法。三是加強(qiáng)載體建設(shè)，圍繞“黨旗飄揚(yáng)產(chǎn)業(yè)鏈、蘇海先鋒我爭(zhēng)先”活動(dòng)主題，結(jié)合中心工作，開展一些實(shí)在具體、內(nèi)涵豐富、形式多樣的主題實(shí)踐活動(dòng)，后期將組織黨員服務(wù)站和黨員責(zé)任區(qū)進(jìn)行評(píng)比工作，充分發(fā)揮黨建品牌的示范引領(lǐng)作用。
（四十四）關(guān)于“基礎(chǔ)工作不扎實(shí)”問題的整改。
一是黨委工作部、各支部嚴(yán)格按集團(tuán)《黨建工作臺(tái)賬管理辦法》整理臺(tái)賬，做到妥善保管，及時(shí)歸檔。二是召開黨支部書記抓黨建工作述職會(huì)議，將“三會(huì)一課”作為重點(diǎn)考核內(nèi)容。三是黨委工作部采取不定期的方式對(duì)各支部“三會(huì)一課”等進(jìn)行抽檢，抓好問題整改，不斷提升黨建基礎(chǔ)工作水平。
（四十五）關(guān)于“直面問題抓整改的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)不足”問題的整改。
一是“2021年上半年集團(tuán)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的養(yǎng)殖管理中心決算審計(jì)不及時(shí)問題”。經(jīng)過幾輪對(duì)接，2021年11月公司與江蘇開源咨詢公司達(dá)成一致意見，該公司同意我公司提出的按照跟蹤審計(jì)審核價(jià)格作為送審價(jià)。12月24日，公司收到江蘇開源公司出具的水產(chǎn)養(yǎng)殖管理中心全部審計(jì)報(bào)告。立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所于2022年2月14日進(jìn)場(chǎng)開展財(cái)務(wù)決算審計(jì)，財(cái)務(wù)決算報(bào)告初稿現(xiàn)已基本確定，待財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)束后迅速向集團(tuán)申請(qǐng)竣工驗(yàn)收工作。下一步公司將強(qiáng)化審計(jì)單位等中介機(jī)構(gòu)管理力度，結(jié)合本次具體問題，加強(qiáng)與上級(jí)歸口管理部門交流，并完善合同相關(guān)條款。二是“2017年經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)發(fā)現(xiàn)的條南循環(huán)水項(xiàng)目超批復(fù)概算問題”。根據(jù)集團(tuán)驗(yàn)收小組意見，目前正在細(xì)化項(xiàng)目超概算說明，待各相關(guān)方確定后迅速向集團(tuán)申請(qǐng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，竣工驗(yàn)收通過后辦理預(yù)算調(diào)整手續(xù)。今后在項(xiàng)目管理過程中，將嚴(yán)格執(zhí)行制度流程，做好投資控制，嚴(yán)把變更關(guān)，強(qiáng)化項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)深度。
（四十六）關(guān)于“部分問題邊改邊犯”問題的整改。
公司黨委對(duì)邊改邊犯問題進(jìn)行深入剖析，認(rèn)為主要原因來源于人的思想認(rèn)識(shí)及制度落實(shí)不到位。要求進(jìn)一步增強(qiáng)全員合規(guī)意識(shí)，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)強(qiáng)化行為監(jiān)督，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行果斷處理。
（1）對(duì)“飼料應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)敞口較大、飼料經(jīng)營(yíng)未按合同提供擔(dān)?；虻盅?、飼料款對(duì)賬不及時(shí)”問題。
2021年12月底，2021年度飼料經(jīng)營(yíng)款項(xiàng)回收比例達(dá)66%，2021年12月針對(duì)未繳清飼料款的承包戶也都對(duì)欠款和利息金額進(jìn)行了對(duì)賬，各承包戶均已簽字確認(rèn)，近期將完成全部飼料經(jīng)營(yíng)款尾款回收。公司加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸魚車進(jìn)出門管控，承包戶魚車必須先繳納飼料款才可以放行。同時(shí)對(duì)承包戶塘中的存魚量進(jìn)行評(píng)估和管控，防范塘中存魚的金額不抵飼料款的情況。生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)飼料經(jīng)營(yíng)管理制度流程進(jìn)行回頭看，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任，找出存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并進(jìn)行制度修訂。同時(shí)為控制飼料經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在今后飼料經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)墊付飼料款有風(fēng)險(xiǎn)的養(yǎng)殖戶，通過加收承包費(fèi)形式從事飼料經(jīng)營(yíng)。
（2）對(duì)“財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)確認(rèn)不及時(shí)、工程項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)不規(guī)范”問題。
將所有完工項(xiàng)目分別結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、土地整治資產(chǎn)和長(zhǎng)期待攤費(fèi)，并通過集團(tuán)專項(xiàng)檢查的整改驗(yàn)收和資產(chǎn)清查驗(yàn)收。水產(chǎn)養(yǎng)殖管理中心已經(jīng)完工可投入使用的資產(chǎn)4951.12萬元已經(jīng)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。近期完工的資產(chǎn)竣工驗(yàn)收交付使用后結(jié)轉(zhuǎn)至固定資產(chǎn)。根據(jù)工程項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)要求，條北土地整治及土壤改良項(xiàng)目不進(jìn)行資本化，結(jié)轉(zhuǎn)至長(zhǎng)期待攤費(fèi)用11340.47萬元。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員將不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平。
（3）對(duì)“施工合同缺少必要條款，施工合同缺少必要的附件，工程管理現(xiàn)場(chǎng)代表越權(quán)審批變更，對(duì)監(jiān)理單位管理不嚴(yán)，對(duì)跟蹤審計(jì)單位管理不嚴(yán)，工程未招標(biāo)、未履行決策程序、未簽訂合同以及未及時(shí)開展竣工結(jié)算審計(jì)等”問題。
為確保在今后項(xiàng)目管理中能夠做到舉一反三，避免同樣問題發(fā)生，于2021年12月24日前梳理完成了各類監(jiān)督檢查、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題和工作推進(jìn)中發(fā)生的各類問題，并制定了問題清單。組織條線管理人員進(jìn)行問題清單學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，并就重復(fù)發(fā)生的問題，結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行深入討論，開展批評(píng)與自我批評(píng)。在今后的工作中將嚴(yán)格審查各階段工作進(jìn)展情況，杜絕相關(guān)問題重復(fù)發(fā)生，對(duì)重復(fù)發(fā)生的將追究負(fù)責(zé)人責(zé)任。
（4）對(duì)“經(jīng)營(yíng)性物資出入庫(kù)管理”問題。
生產(chǎn)技術(shù)部及時(shí)整理進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬，完成供應(yīng)鏈系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報(bào)，與財(cái)務(wù)審計(jì)部配合整理好進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬。同時(shí)組織對(duì)進(jìn)出庫(kù)制度流程進(jìn)行回頭看，健全經(jīng)營(yíng)性物資出入庫(kù)管理制度，在各環(huán)節(jié)明確相應(yīng)責(zé)任人，與財(cái)務(wù)審計(jì)部配合辦理進(jìn)出庫(kù)登記手續(xù)，建立進(jìn)出庫(kù)管理臺(tái)賬。定期與財(cái)務(wù)審計(jì)部進(jìn)行對(duì)接，每月對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，不斷加強(qiáng)存貨盤點(diǎn)核實(shí)機(jī)制。
（5）對(duì)“農(nóng)產(chǎn)品成本核算不規(guī)范”問題。
財(cái)務(wù)審計(jì)部已對(duì)進(jìn)出庫(kù)制度流程進(jìn)行回頭看，與生產(chǎn)技術(shù)部配合做好進(jìn)出庫(kù)登記手續(xù)，建立進(jìn)出庫(kù)管理臺(tái)賬。定期組織對(duì)庫(kù)存情況盤點(diǎn)，不斷加強(qiáng)存貨盤點(diǎn)核實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《農(nóng)業(yè)種植類產(chǎn)品成本費(fèi)用核算辦法》，規(guī)范財(cái)務(wù)記賬農(nóng)產(chǎn)品成本輔助核算科目，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品成本核算，確保產(chǎn)品成本核算準(zhǔn)確。
（6）對(duì)于“2019年集團(tuán)工程專項(xiàng)督查發(fā)現(xiàn)的工程參建單位履職管理不力”問題。
再次就2019年工程督查中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行深入討論研究、剖析原因。在今后的工作中將嚴(yán)格要求參建單位按照相關(guān)合同要求履行責(zé)任義務(wù)，對(duì)于拒不執(zhí)行，性質(zhì)惡劣的，將其列入“黑名單”。
三、下一步整改工作打算
經(jīng)過集中整改，整改工作取得了一定成效。下一步，公司黨委將嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)黨委巡察整改要求，堅(jiān)持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，以“永遠(yuǎn)在路上”的精神抓好深入整改，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成整改任務(wù)。
一是進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)增強(qiáng)整改自覺。牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，自覺在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。堅(jiān)持把巡察整改與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，把巡察整改當(dāng)作一次自我凈化、自我糾偏、自我提升的良好契機(jī)，把反饋意見轉(zhuǎn)化為助力和動(dòng)力，把巡察整改作為提高工作質(zhì)量、提升管理水平、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，繼續(xù)深化問題整改，不斷健全治理體系，提高企業(yè)管理水平，以整改成效推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。
二是進(jìn)一步健全長(zhǎng)效機(jī)制，著力推動(dòng)問題解決。針對(duì)巡察問題，倒查制度缺陷，加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)整改工作中已經(jīng)建立的各項(xiàng)制度，堅(jiān)決抓好落實(shí)，確保真正發(fā)揮作用；對(duì)需要建立的制度，抓緊制定完善，堅(jiān)決防止問題反彈回潮。強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域和難點(diǎn)問題整改攻堅(jiān)，進(jìn)一步明確時(shí)間表和路線圖，確保巡察整改任務(wù)落細(xì)落地落實(shí)。對(duì)已完成的整改任務(wù)，進(jìn)一步鞏固成果、持續(xù)推進(jìn)，防止問題反彈；對(duì)已取得階段性成效的整改任務(wù)，繼續(xù)加強(qiáng)跟蹤督查，確保在限定時(shí)間內(nèi)落實(shí)到位、取得實(shí)效；對(duì)長(zhǎng)期性整改任務(wù)，緊盯不放、一抓到底。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化成果運(yùn)用，全面提升發(fā)展質(zhì)效。把做好巡察整改工作作為改進(jìn)和推動(dòng)工作的重要契機(jī)，不斷強(qiáng)化巡察成果綜合運(yùn)用，高質(zhì)量推動(dòng)巡察整改任務(wù)落實(shí)。深入貫徹落實(shí)集團(tuán)決策部署，緊密結(jié)合中心工作，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以建設(shè)一流企業(yè)、推動(dòng)“特色化、高質(zhì)量”發(fā)展為總目標(biāo)，以改革創(chuàng)新和市場(chǎng)化為根本動(dòng)力，依托“資源、產(chǎn)業(yè)、生態(tài)”三大優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)抓好土地證換發(fā)，充分挖掘土地資源價(jià)值潛力；抓好水產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、推動(dòng)鹽土農(nóng)業(yè)發(fā)展；抓好農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)謀劃，積極融入地方發(fā)展大局等。全面構(gòu)建企業(yè)核心能力，提升主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與自主經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式：電話0515-85729059，地址：江蘇省鹽城市東臺(tái)市弶港鎮(zhèn)江蘇省沿海開發(fā)（東臺(tái)）有限公司，郵編：224234，郵箱：jsyhkfdt@126.com。
東臺(tái)公司黨委
2022年4月15日
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