2017年以來(lái)，倉(cāng)東公司按照集團(tuán)公司的總體部署，扎實(shí)抓好“十三五”開局之年，堅(jiān)持 “圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的思路，緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、弱點(diǎn)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦8000畝林地存量資產(chǎn)、土地復(fù)墾清退等工作中存在的問(wèn)題和不足，引導(dǎo)黨員干部發(fā)揮作用、集思廣益、攻堅(jiān)克難，全面推動(dòng)公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的開展。
截至日前，倉(cāng)東公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，已全面完成集團(tuán)2016年度的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。2016年度飼料經(jīng)營(yíng)總量11612.32噸，完成考核指標(biāo)103.68%,飼料經(jīng)營(yíng)款總額3704.96萬(wàn)元已全面收繳到位。2017年度收繳土地承包費(fèi)總額3017.19萬(wàn)元，完成全年考核指標(biāo)113.26%。
近兩年來(lái)，倉(cāng)東公司始終把加快推進(jìn)8000畝閑置林地的土地開發(fā)利用作為提質(zhì)增效的攻關(guān)重點(diǎn)。支部書記殷建祥帶隊(duì)成立盤活存量資產(chǎn)工作組，夙夜為公、精心謀劃，不斷根據(jù)集團(tuán)公司及東臺(tái)市地方政府政策調(diào)整林地轉(zhuǎn)型升級(jí)方案，確保方案既有引領(lǐng)高度，又能落地生根。2017年4月5日公司三倉(cāng)片五區(qū)林地2538畝經(jīng)營(yíng)權(quán)對(duì)外拍賣成功，取得發(fā)包收益65.94萬(wàn)元，打響8000畝林地資產(chǎn)破局第一槍。
轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅僅著眼于提質(zhì)增效，同時(shí)也體現(xiàn)在職工群眾和養(yǎng)殖戶的參與度上。公司黨支委班子不斷探索經(jīng)營(yíng)管理方式，力求實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理共建、發(fā)展成果共享，構(gòu)建和諧、安定、可續(xù)的增長(zhǎng)機(jī)制。
2016年11月由公司副總經(jīng)理張海榮牽頭成立倉(cāng)東復(fù)墾區(qū)工作組。聯(lián)合生產(chǎn)、供應(yīng)、工程部門對(duì)復(fù)墾區(qū)養(yǎng)殖戶反復(fù)進(jìn)行集團(tuán)復(fù)墾政策動(dòng)員宣傳，以解決復(fù)墾問(wèn)題為原則，逐戶登記復(fù)墾清障訴求，曉之以情、動(dòng)之以理，以法制法理助推改革舉措。工作組將復(fù)墾管理中的薄弱點(diǎn)，作為創(chuàng)先突破的立足點(diǎn)、推動(dòng)發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)。最終不但在零補(bǔ)償?shù)恼呦峦瓿汕逋耍€實(shí)現(xiàn)增收2016年度復(fù)墾魚塘占用管理費(fèi)258.93萬(wàn)元。
倉(cāng)東公司黨支部始終按照“抓根本把方向，抓班子帶隊(duì)伍，抓關(guān)鍵解難題，抓基層打基礎(chǔ)，抓作風(fēng)反腐敗”的工作思路，帶動(dòng)公司形成積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)、干凈干事的氛圍，推動(dòng)公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)前一階段取得的初步成績(jī)，使公司全體干部職工信心滿滿、干勁十足，為公司全面完成2017年度各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
?。▊}(cāng)東公司 馮隆峰）
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