為貫徹落實黨的十九大關于人才工作要求,營造以人為本的企業(yè)文化和黨建工作氛圍,推動實施人才強企和創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略,構建完善的人才培養(yǎng)體系,進一步穩(wěn)定員工隊伍和吸引優(yōu)秀人才,東臺公司利用11、12兩個月的時間組織開展了新進員工職業(yè)生涯規(guī)劃活動。
東臺公司引導年輕員工運用SDS、MBTI職業(yè)傾向測評系統(tǒng)進行職業(yè)傾向分析,分別從個人職業(yè)傾向分析、職業(yè)發(fā)展目標、職業(yè)發(fā)展步驟等方面進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃思考和設計。通過職業(yè)生涯規(guī)劃設計,員工對個人職業(yè)發(fā)展方向和行動步驟有了進一步明確的認識和相對科學的設計。與此同時,公司也通過員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃進一步了解員工的職業(yè)發(fā)展需求,為下一步進行員工職業(yè)生涯通道設計,確保員工發(fā)展目標與公司發(fā)展目標一致、公司發(fā)展和人才培養(yǎng)體系完相結合的“雙螺旋滾動上升機制”奠定了基礎。
重視員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的人才培養(yǎng)體系是公司發(fā)展壯大的加速器,是公司具有持續(xù)競爭力的保障。東臺公司通過開展職業(yè)生涯規(guī)劃活動,為企業(yè)人才培養(yǎng)和儲備進一步夯實了基礎。
(東臺公司 王異異)
