2018年4月28日上午,東臺公司常務副總經理王海祥帶領總經理辦公會成員,深入墾區(qū)一線督查工作、協(xié)調問題,將總經理辦公會開到了田間地頭、開到了項目現(xiàn)場,以實實在在的舉措轉變作風、改進會風、服務發(fā)展。
總經理辦公會成員現(xiàn)場查看了淡水養(yǎng)殖區(qū)、種養(yǎng)結合區(qū)、農業(yè)自營區(qū)的生產情況以及水產養(yǎng)殖管理中心工程項目、海水西區(qū)二期開發(fā)項目進展情況等。在一一比對各項工作任務完成情況后,王海祥指出,作風建設是轉型升級落到實處的根本保證,作風不過硬就會影響到各項工作的落實,我們要進一步深化制度落實年活動,重塑條子泥精神,把精力集中到干工作、求實效上來。在新的形勢和任務面前,時刻緊繃轉型升級、加快發(fā)展這根弦,加強時間節(jié)點管理,把握工作進度,重點工作“一事一小結、每月回頭看”,以更加強烈的使命感、責任感,轉變發(fā)展觀念,強化協(xié)調配合,凝聚全公司的力量,推動年度重點工作不斷向前發(fā)展。
2018年是東臺公司確定的項目推進年、制度落實年和作風建設年,圍繞年度九大重點任務,東臺公司制定了《2018年度重點工作推進作戰(zhàn)圖》,實行掛圖作戰(zhàn)。為更好地推動落實,公司領導帶頭、以上率下,撲下身子抓落實,變聽取匯報為現(xiàn)場督查,變會議交流為現(xiàn)場展示,變問題會商為現(xiàn)場解決,既推動了問題快速研究和解決,切實提高了工作質效,也進一步凝聚起加快發(fā)展的強大合力,推動公司高質量發(fā)展。
(東臺公司 許衛(wèi)華)
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