射陽金海島公司深入貫徹落實省沿海開發(fā)集團“筑牢主業(yè)基礎(chǔ)，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展”和“生態(tài)優(yōu)先，綠色發(fā)展”的總要求，積極策應(yīng)鹽城市“兩海兩綠”戰(zhàn)略部署，以基地建設(shè)為抓手，以提質(zhì)增效為核心，以集成科技為支撐，進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、走生態(tài)發(fā)展之路，強化融合協(xié)同，有力激發(fā)了國有資本的經(jīng)濟活力，催生了國有資本發(fā)展的新動能。
三年來，射陽金海島公司高質(zhì)量發(fā)展碩果累累，主要突出六個率先：率先實施了土地整治，為全省土地占補平衡新增耕地4271畝；率先完成土地經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，到今年底土地全部收回實行由外包向自營轉(zhuǎn)變；率先形成以“四定、四考核、六統(tǒng)一”為手段，以經(jīng)濟合作組織定項作業(yè)承包為主體的新型集體經(jīng)營模式；率先與省沿海農(nóng)發(fā)公司深度融合，推進沿海集團農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程；率先掛牌成立“江蘇省蘇米研究院——金海島基地”，“產(chǎn)學(xué)研”合作取得零突破；率先實質(zhì)性地建立了三大農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)綠色基地。
做活土地“文章”，積淀發(fā)展動能
射陽金海島公司始終把做優(yōu)土地資源、轉(zhuǎn)變土地經(jīng)營方式、完善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施作為助推綠色發(fā)展的舉措，持續(xù)提升土地生產(chǎn)效率。
經(jīng)營思路轉(zhuǎn)變。積極調(diào)整土地外包經(jīng)營為集體自營，積極探索集體種植經(jīng)營管理模式，創(chuàng)新為本，公司與省沿海農(nóng)發(fā)公司聯(lián)合體為經(jīng)營主體，以“農(nóng)民合作經(jīng)濟組織”為承包主體，以“四定、四考核、六統(tǒng)一”為手段的自主集體種植定項作業(yè)承包管理模式，以農(nóng)民合作經(jīng)濟組織為承包主體定向作業(yè)承包，為土地全部自營提供制度模式基礎(chǔ)，有效地把控生產(chǎn)全過程，實行“兩降兩增”（降低化肥使用量、降低化學(xué)農(nóng)藥使用量，增加有機肥使用、增加生物農(nóng)藥使用）的綠色生態(tài)種植模式。今年上半年，公司集體經(jīng)營土地面積擴大到28916畝，占公司全部耕地的82%；至今年年底收回千秋片6364畝外包土地，至此公司將實現(xiàn)大田土地集體自營100%。
土地增值增效。2016年實施雙洋片土地整治項目，土地平整、魚埂平整、田埂修筑、新增耕地翻耕、土壤改良有序?qū)嵤?，共完成土地整?972畝，新增耕地4271畝，糧食畝產(chǎn)達到噸良田。同時，既為全省耕地占補平衡作了貢獻，又釋放了土地價值，實現(xiàn)新增耕地指標(biāo)多次成功上市交易。不斷提升農(nóng)田基礎(chǔ)配套設(shè)施功能。2019年，重點做好中央財政農(nóng)業(yè)優(yōu)勢特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，主要是進行土地平整、進排水設(shè)施、道路建設(shè)，為優(yōu)質(zhì)稻麥生產(chǎn)綠色基地提供基礎(chǔ)保障，總計投資達610萬元。
做優(yōu)要素“布局”，積蓄發(fā)展?jié)撃?/strong>
公司致力加快轉(zhuǎn)型步伐，深耕“產(chǎn)學(xué)研”融合，堅持綠色發(fā)展路徑，品牌效果初顯，經(jīng)濟發(fā)展勢能集聚。
加快“產(chǎn)學(xué)研”融合步伐。2018年，主動協(xié)同省沿海農(nóng)發(fā)公司，在省農(nóng)科院科研團隊指導(dǎo)下，積極開展“蘇米優(yōu)良食味粳稻和耐鹽優(yōu)質(zhì)粳稻品種選育”試驗項目，實施規(guī)模200畝，共涉及品種640個，促進科研成果轉(zhuǎn)化；與中糧米業(yè)、蘇糧聯(lián)合農(nóng)業(yè)發(fā)展公司和上海鶴畝鳴商貿(mào)有限公司稻米簽約，“江蘇省蘇米研究院——金海島基地”正式掛牌，稻蝦共作、綠色有機生態(tài)種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系等轉(zhuǎn)型成果初顯。
綠色轉(zhuǎn)型實現(xiàn)多連跳。加快標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系建設(shè)，著力提升農(nóng)民經(jīng)濟合作組織“定向作業(yè)承包”的管理水平、著重修訂“稻麥綠色種植技術(shù)規(guī)程”、著手建設(shè)農(nóng)作物生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)；加快多功能基地建設(shè)，引領(lǐng)綠色轉(zhuǎn)型、綠色跨越。目前，“三品”認證工作取得新進展，30000畝無公害基地和產(chǎn)品通過復(fù)檢；600畝水稻取得有機證書；29000畝綠色基地和產(chǎn)品申報工作已經(jīng)展開。
做深資源“融合”，積聚發(fā)展勢能
射陽金海島公司不斷培育優(yōu)勢，補齊短板，借梯上樓，想方設(shè)法激發(fā)企業(yè)自身發(fā)展活力。圍繞沿海農(nóng)發(fā)公司發(fā)展定位與金海島公司自身轉(zhuǎn)型升級需求，擬定了兩家企業(yè)深度融合發(fā)展方案。
打造新型管理平臺。堅持以市場為引領(lǐng)，以基地為載體，以綠色為導(dǎo)向，以科技為支撐，以改革創(chuàng)新為動力，全面轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，堅持人員不減、職級不降、班子不散、待遇不少的“四個原則”，將射陽金海島公司與沿海農(nóng)發(fā)公司實施經(jīng)營合并、財務(wù)合并、管理合并、考核合并“四合并”，設(shè)立沿海農(nóng)發(fā)公司射陽分公司作為生產(chǎn)主體，其業(yè)務(wù)、資金、人力資源、考核等方面統(tǒng)一受農(nóng)發(fā)公司管理，保留“射陽金海島經(jīng)濟開發(fā)公司”作為資產(chǎn)運營管理平臺。
激發(fā)干部職工積極性?？茖W(xué)設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)，分類安排人員崗位，保障人崗匹配，充分上崗，發(fā)揮每位員工的長處，提高分公司運營效率；對具有生產(chǎn)管理能力的員工直接充實到一線崗位；對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的員工安排到同行系統(tǒng)基層一線離崗或掛職鍛煉，學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
轉(zhuǎn)型升級風(fēng)正勁，融合發(fā)展啟新程。射陽金海島公司將在新的起點上重新起航，并在新的征程中努力拼搏，創(chuàng)造更多的佳績，確保國有資產(chǎn)持續(xù)保值增值。
（金海島公司）
本網(wǎng)站現(xiàn)已支持IPv6
