今年以來，省沿海農(nóng)發(fā)公司積極探索網(wǎng)格化管理新模式，建立健全組織體系、創(chuàng)新網(wǎng)格管理模式、搭建網(wǎng)格共治平臺，堅持網(wǎng)格覆蓋、穩(wěn)步推進、協(xié)同發(fā)展，以“小網(wǎng)格”構建公司治理“大格局”，激活了公司治理“大合力”。
構建“防疫+網(wǎng)格”工作模式
自7月南京爆發(fā)新冠疫情以來，省沿海農(nóng)發(fā)公司黨委積極響應防疫政策，堅持上下“一盤棋”，進一步落實疫情防控縱深到底、橫穿到邊，全面摸查實際情況，定制網(wǎng)格化管理實施細則，深入執(zhí)行網(wǎng)格化管理制度，共建立健全疫情防控工作領導小組5個，網(wǎng)格長6名，網(wǎng)格員28名，延伸網(wǎng)格員管理到生產(chǎn)大隊、養(yǎng)殖承包戶，縫牢織密網(wǎng)格，實現(xiàn)防控觸角全覆蓋。推進形成一級抓一級、層層抓落實的責任體系。疫情防控工作期間，公司涌現(xiàn)了大批優(yōu)秀做法、先進典型，充分發(fā)揮網(wǎng)格化管理優(yōu)勢。
探索“黨建+網(wǎng)格”工作機制
組織強，服務群眾才能有底氣、有保障。為進一步發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，公司把黨支部建立在網(wǎng)格上，按照“五定”，即“定格、定人、定崗、定職責、定標準”的要求開展工作。將公司黨委下轄4個黨支部劃分至4個網(wǎng)格中，選優(yōu)配強網(wǎng)格黨支部書記，將業(yè)務發(fā)展、品牌建設、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、疫情防控等重點工作融入網(wǎng)格，實現(xiàn)網(wǎng)格“整體覆蓋、便于管理、無縫銜接”，公司將網(wǎng)格劃分情況繪制成圖，公示各網(wǎng)格黨支部成員、支委班子成員，切實打通網(wǎng)格化黨建的“神經(jīng)末梢”。
織密“監(jiān)督+網(wǎng)格”工作方式
為進一步規(guī)范紀檢干部履職能力，農(nóng)發(fā)公司紀委以黨支部為載體，以促進紀檢干部積極履職為抓手，采取“以點帶面、責任到底”的方式，通過黨委、支部、紀檢人員三級聯(lián)動，逐步構建監(jiān)督執(zhí)紀“網(wǎng)格化”新模式，推動監(jiān)督執(zhí)紀全覆蓋，從“細”處出發(fā)，從“嚴”處落實，初步實現(xiàn)了身邊人監(jiān)督身邊人、全覆蓋無死角的良好工作格局，黨風廉政建設工作穩(wěn)步推進 。
筑牢“安全+網(wǎng)格”工作常態(tài)
為使安全生產(chǎn)工作精細化、制度化，有效防范和化解各類安全風險隱患，保障企業(yè)安全穩(wěn)定運行，省沿海農(nóng)發(fā)公司建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理長效工作機制，成立了以公司黨委書記為組長（總網(wǎng)格長），其他黨委委員為副組長（網(wǎng)格長），各分（子）公司和部門主要負責人為成員（副網(wǎng)格長）的網(wǎng)格化工作領導小組，領導小組下設辦公室，按照“全員包掛、責任到人、橫向到邊、縱向到底”的原則，督促指導各分（子）公司開展日常安全隱患排查治理，消除事故隱患。
目前，公司通過網(wǎng)格化管理，在疫情防控、黨的建設和安全生產(chǎn)等相關工作方面取得良好成效，接下來，農(nóng)發(fā)公司將以更有力的執(zhí)行力度，將“網(wǎng)格化”管理延伸至公司治理的各個方面，著力推進公司綜合治理現(xiàn)代化。
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