進(jìn)入“三夏”生產(chǎn)以來，農(nóng)發(fā)射陽分公司圍繞“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總要求，緊扣“十四五”規(guī)劃和年度重點(diǎn)工作任務(wù)，公司上下全力以赴奮戰(zhàn)三季度，采取扎實(shí)有效的措施，夯實(shí)田管力奪秋熟超產(chǎn)。
早抓快干，下好“夏種”先手棋
秧好一半禾，苗好七分收。今年開春以來，射陽分公司認(rèn)真分析總結(jié)近年來水稻育秧實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，果斷提出水稻育秧要堅(jiān)持“以我為主”的工作思路，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)大隊(duì)自主育秧比例達(dá)到83.33%。為提高秧苗質(zhì)量，公司生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，精心準(zhǔn)備，及早動手，認(rèn)真指導(dǎo)12個生產(chǎn)大隊(duì)做好秧池平整、營養(yǎng)土篩選等工作，經(jīng)內(nèi)部評比和專家點(diǎn)評，一致認(rèn)為今年的秧苗品質(zhì)為歷年來最好?？茖W(xué)謀劃早、中、晚水稻品種布局，不斷提高品質(zhì)好、產(chǎn)量高、價(jià)格優(yōu)的品種種植面積，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)稻種植面積100%。6月份以來，公司上下全力克服60年一遇罕見的干旱天氣，連續(xù)奮戰(zhàn)1個多月，3萬余畝水稻全部適期栽種，為水稻穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
搶抓快干，寫好“夏管”大文章
俗話說“三分種，七分管”，當(dāng)下正值水稻中期管理的關(guān)鍵時(shí)期，近期的35℃以上持續(xù)高溫天氣，對早稻灌漿成穗造成一定影響。射陽分公司大部分水稻都處于拔節(jié)孕穗期，此時(shí)對高溫敏感，且需水量大。為抓住水稻成熟的最后窗口期，公司多措并舉做好水稻田間管理，力促水稻穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。一是及時(shí)灌水，增加田間濕度。在水層管理上，遵循“寸水養(yǎng)胎”，要求生產(chǎn)大隊(duì)實(shí)行日灌夜排，以降溫增濕。二是噴施葉面肥，提高抗高溫能力。對所有生產(chǎn)大隊(duì)采取普噴一遍葉面肥，補(bǔ)充水稻生長所必需的水分及營養(yǎng)，增加對高溫的抗性。三是加強(qiáng)病蟲害防治。水稻抽穗前后又是病蟲發(fā)生和防治的關(guān)鍵期，公司統(tǒng)籌做好水稻“三蟲兩病”防治工作。
奮力爭先，奏響“秋熟超產(chǎn)”新樂章
在夏種夏管取得成效的同時(shí)，射陽分公司“秋熟超產(chǎn)”工作也正在緊鑼密鼓地進(jìn)行著。射陽分公司成立秋熟超產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開工作分析會，做到“人人身上有擔(dān)子，項(xiàng)項(xiàng)工作有指標(biāo)”。黨支部大力開展“強(qiáng)管理、提產(chǎn)量、增效益”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，實(shí)行班子成員聯(lián)系生產(chǎn)區(qū)、黨員掛鉤生產(chǎn)大隊(duì)，全力支持服務(wù)生產(chǎn)區(qū)和生產(chǎn)大隊(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)；成立“稻麥單產(chǎn)提升”攻關(guān)小組，緊緊圍繞大隊(duì)生產(chǎn)隊(duì)伍的組織管理、田管措施的落實(shí)、完善稻麥生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程等工作開展；創(chuàng)建黨員先鋒崗，通過開展“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾、亮業(yè)績”活動，創(chuàng)崗位奉獻(xiàn)先鋒、創(chuàng)清正廉潔典范、創(chuàng)服務(wù)基層標(biāo)兵，激發(fā)全體干部職工的工作熱情，不斷提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，牢牢掌握秋超工作主動權(quán)。
奮楫揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)，勠力同心創(chuàng)佳績！農(nóng)發(fā)射陽分公司將立足省沿海集團(tuán)優(yōu)質(zhì)稻麥綠色生產(chǎn)基地的基本定位，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)提質(zhì)增效，以時(shí)不我待的緊迫感狠抓稻麥生產(chǎn)，推動高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成效，以實(shí)際行動迎接黨的二十大勝利召開。
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