一年之計在于春，開局起勢見精神。兔年伊始，農(nóng)發(fā)公司黨委“十四五”規(guī)劃落地工作推進(jìn)會關(guān)于發(fā)揮黨組織作用深入謀劃高質(zhì)量發(fā)展的工作部署，吹響了新時期沿?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)奮進(jìn)新征程的號角。公司黨委通過理論中心組學(xué)習(xí)、專題宣講、“三會一課”等形式掀起學(xué)習(xí)二十大報告的熱潮，公司上下對標(biāo)對表“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞打造長三角城市群有影響的優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)副產(chǎn)品保供主體總目標(biāo)，充分發(fā)揮黨組織作用，持續(xù)深化模式構(gòu)建和能力培育，以開年就起跑、開局就沖刺的奮斗姿態(tài)，開啟奮躍向上、真抓實干新圖景。
保持定力 牽住“牛鼻子”
黨的二十大報告提出加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國，這是新時代新征程三農(nóng)工作的全新目標(biāo)和重大任務(wù)?！捌础焙汀皳尅钡木o迫感激勵農(nóng)發(fā)人以“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”的擔(dān)當(dāng)精神拉高標(biāo)桿、埋頭苦干，腳踏實地、真抓實干，全力推進(jìn)各項工作提速提質(zhì)提效，確保高質(zhì)量實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃各項目標(biāo)任務(wù)?！鞍褜嵺`作為檢驗政策和工作成效的標(biāo)準(zhǔn)”是領(lǐng)導(dǎo)班子的必修課，謀定而后動，謀定而快動，需要把“敢”的精神體現(xiàn)在頭腦更清醒、政治更堅定上，把“敢”的勁頭體現(xiàn)到勇于破難題、奮力開新局上，把“敢”的成果體現(xiàn)到農(nóng)業(yè)發(fā)展高質(zhì)量上，在現(xiàn)代化建設(shè)新征程中樹形象、見真章。
聚焦主業(yè) 細(xì)耕“責(zé)任田”
緊盯生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點工作，加強(qiáng)分析研究，采取針對性措施，在推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效雙提升中不斷增強(qiáng)核心競爭力。優(yōu)質(zhì)稻麥方面，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理和成本控制；發(fā)揮射陽、大豐、金東臺等生態(tài)生產(chǎn)基地優(yōu)勢，持續(xù)推進(jìn)金海島千秋片和金東臺片高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)；聚焦提升倉儲設(shè)施、糧食烘干線、碼頭等一期已建成資產(chǎn)運營效能，穩(wěn)中求進(jìn)推進(jìn)二期大米深加工項目建設(shè)前期準(zhǔn)備工作；統(tǒng)籌省級儲備糧承儲管理要求，積極開拓市場，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)資產(chǎn)運行效率最大化。特色果蔬方面，加快大豐小海鎮(zhèn)果蔬集采加工冷鏈物流項目謀劃建設(shè)，明確主導(dǎo)品種、目標(biāo)市場渠道；提升速凍蔬菜加工項目資產(chǎn)運營效能，保障蔬菜原料供應(yīng)能夠與生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)負(fù)荷相匹配，形成“速凍果蔬+生鮮果蔬”加工模式的特色果蔬產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建良性穩(wěn)定的果蔬產(chǎn)業(yè)鏈。精品漁業(yè)方面，加快水產(chǎn)養(yǎng)殖整體生產(chǎn)規(guī)劃編制，合理布局養(yǎng)殖主副品種和結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化養(yǎng)殖成本核算管控方案，加大養(yǎng)殖技術(shù)團(tuán)隊培養(yǎng)力度。借助參股南京固城湖河蟹產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院有限公司有利時機(jī)，推進(jìn)河蟹優(yōu)質(zhì)苗種繁育、制種和養(yǎng)殖示范基地建設(shè)，促進(jìn)公司水產(chǎn)養(yǎng)殖轉(zhuǎn)型升級。
優(yōu)化機(jī)制、激活“一池水”
惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。站在“十四五”發(fā)展中期，公司黨委高度重視人才在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的作用，牢固樹立人才是第一資源的理念。構(gòu)建農(nóng)業(yè)管理技術(shù)人才庫，開展以農(nóng)業(yè)實用技術(shù)、職工職業(yè)技能、技能帶頭人為主線的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推動基層職工投身一線干事創(chuàng)業(yè)，鼓勵自有職工出任基地生產(chǎn)技術(shù)管理人員。實施業(yè)績與績效掛鉤機(jī)制，加大獎懲兌現(xiàn)力度，壓實各生產(chǎn)團(tuán)隊職責(zé)，定期進(jìn)行成本比對分析，強(qiáng)化全過程控本意識。健全制度執(zhí)行考核機(jī)制，根據(jù)公司內(nèi)控體系建設(shè)成果進(jìn)一步完善制度體系，強(qiáng)化流程跟蹤督查，不斷提升種養(yǎng)團(tuán)隊的執(zhí)行力和規(guī)范性。
勇毅前行擔(dān)使命，揚(yáng)帆搏浪啟新程。新的一年，農(nóng)發(fā)公司全體干部職工將全面貫徹落實黨的二十大精神，增強(qiáng)“敢為”牽引力，夯實“敢闖”著力點，聚焦“敢干”突破口，把握“敢首創(chuàng)”核心關(guān)，以敢為天下先的干勁、敢闖無人區(qū)的沖勁、敢當(dāng)弄潮兒的拼勁，推動“十四五”規(guī)劃深入落地，一步一個腳印，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化生動實踐的“農(nóng)發(fā)圖景”。
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