內(nèi)控體系是企業(yè)強基固本、防范重大風險、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎。為深入推進投資公司內(nèi)控體系建設，有效推動內(nèi)控建設成果落地實施，引導全體干部職工自覺學習和運用內(nèi)控成果，形成自覺執(zhí)行、主動監(jiān)督、廉潔自律的工作氛圍，投資公司分別于4月7日、4月21日和5月15日開展了“學制度 強執(zhí)行 促提升”內(nèi)控專項宣貫暨青年制度大講堂系列活動。投資公司領導班子成員及全體職工參加宣貫活動。
投資公司于2022年9月份啟動內(nèi)控體系建設相關工作，并于年底編制形成《內(nèi)部控制評估報告》《全面風險管理手冊》《內(nèi)部控制操作手冊》《內(nèi)部控制操作指引表》等4項成果。
本次內(nèi)控宣貫系列活動以全員共學、青年講學的形式開展。公司各部門依據(jù)實際工作劃分主題，推選出青年宣講人，圍繞相關主題，立足工作實際，面向全體職工開展制度宣貫。第一期的啟動會上，審計法務部首先介紹了本次內(nèi)控體系建設成果的運用，并解讀了“三項法律審核”的相關要求；第二期宣貫活動中，分別由黨委辦公室主講“黨委會議事規(guī)則”、運營管理部主講 “國有資產(chǎn)交易”、辦公室主講 “非經(jīng)營性采購管理”、財務部主講 “資金付款管理”；第三期宣貫則由各業(yè)務部門主導，分別由投資管理部主講“年度投資計劃編報與管理”、新能源開發(fā)部主講“工程項目管理”、海洋產(chǎn)業(yè)部主講“股權投資”，最后由創(chuàng)新中心主講“科研項目管理”。公司各部門結合業(yè)務實踐經(jīng)驗，詳細闡述了內(nèi)控相應模塊中主要內(nèi)容及日常執(zhí)行過程中的重點、難點和注意事項。每個模塊的宣貫后都設置了問答環(huán)節(jié)，投資公司員工積極發(fā)言，宣貫活動取得了良好效果。
本次系列宣貫活動不僅促進了員工熟悉投資公司各項管理制度和業(yè)務流程，加強了各部門之間的溝通交流，還提高了全體員工學習制度的積極性和制度管理意識，同時為員工提供了展示和鍛煉的平臺。
內(nèi)控宣貫是公司內(nèi)控體系建設的關鍵環(huán)節(jié)，是促進公司內(nèi)控制度落地的重要手段。投資公司將以內(nèi)控體系建設為抓手，把內(nèi)控體系建設作為一項長期性基礎工作抓緊抓實，通過實踐不斷優(yōu)化完善內(nèi)控體系并強化監(jiān)督責任，全面提升內(nèi)控工作的主動性和有效性，持續(xù)提高內(nèi)控的可行性和生命力，為公司制度化、規(guī)范化、科學化運行提供堅實保障。
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