為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神，農(nóng)發(fā)射陽分公司狠抓“三秋”生產(chǎn)，科學(xué)調(diào)度收割進(jìn)度，緊盯秋播質(zhì)量和效率，持續(xù)推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效，切實(shí)把集團(tuán)黨代會(huì)精神落實(shí)在行動(dòng)上體現(xiàn)在工作中。截至11月4日晚間，射陽分公司3.3萬余畝大小麥播種全部高質(zhì)量完成，為明年夏糧豐收豐產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。
秋糧收獲滿滿
歷時(shí)12天，在射陽分公司全體干部職工按“搶字當(dāng)頭，成熟一塊、搶收一塊”的要求，緊扣收割質(zhì)量關(guān)、運(yùn)輸關(guān)、場頭關(guān)、過磅關(guān)、烘干倉儲(chǔ)關(guān)和安全關(guān)。集中力量，快中有序，高質(zhì)量完成了3.3萬余畝在田水稻收割，畝均產(chǎn)量達(dá)到1080斤，同比去年大幅提升，再度實(shí)現(xiàn)“噸糧田”，達(dá)到歷史最高水平。
秋播穩(wěn)中有序
今年秋播，射陽分公司圍繞“抓早播、搶墑情、保質(zhì)量”的總體要求，保證大小麥在適播期內(nèi)全部播種完成。一是確保農(nóng)機(jī)到位，要求各大隊(duì)配備足夠數(shù)量的農(nóng)機(jī)，以應(yīng)對(duì)惡劣天氣，確保大小麥在15天之內(nèi)全部播種完成；二是確保適墑播種，針對(duì)沙土和黏土田塊采取不同的播種模式，堅(jiān)決杜絕爛耕爛種，做到寧遲勿爛、適期早播；三是確保播種質(zhì)量。認(rèn)真抓好封閉化除、清溝理墑等田間管理工作，督促各項(xiàng)農(nóng)技措施落實(shí)落細(xì)，確保一播全苗。
秋管持續(xù)加強(qiáng)
秋管為來年。射陽分公司深刻汲取以往各類經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，下決心、下狠心抓好秋管的責(zé)任落實(shí)。一是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理。圍繞大小麥生產(chǎn)“保足穗、攻大穗、穩(wěn)粒重”的技術(shù)思路，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，制定大小麥精細(xì)化管理工作清單，加大精細(xì)化管理內(nèi)涵和技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)的培訓(xùn)，讓基層一線管理人員和大隊(duì)長熟練掌握精細(xì)化管理要點(diǎn)、精細(xì)化管理細(xì)節(jié)，提升精細(xì)化管理水平；二是持續(xù)用好掛鉤制度。通過實(shí)施管理人員掛鉤生產(chǎn)制度，員工的主人翁意識(shí)明顯增強(qiáng)，全員參與生產(chǎn)的積極性明顯提高，公司生產(chǎn)管理效益取得明顯提升，在秋管期間，公司將持續(xù)完善管理人員掛鉤管理制度，以走在前、做示范的奮進(jìn)姿態(tài)，為公司明年發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是持續(xù)強(qiáng)化成本管理。以“斤成本”為生產(chǎn)導(dǎo)向，合理制訂農(nóng)資使用計(jì)劃，加強(qiáng)農(nóng)資管理，做到按需申領(lǐng)、監(jiān)督使用、結(jié)余回收。持續(xù)加強(qiáng)農(nóng)機(jī)作業(yè)過程檢查驗(yàn)收，作業(yè)費(fèi)用結(jié)算由“按項(xiàng)付費(fèi)”向“按項(xiàng)按質(zhì)付費(fèi)”升級(jí)，促進(jìn)作業(yè)質(zhì)量提升。
用汗水澆灌收獲，以實(shí)干鏗鏘前行。射陽分公司將持續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神，埋頭干、創(chuàng)新干、合理干，科學(xué)謀劃明年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)工作舉措，譜寫出提質(zhì)增效新篇章！
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