推動(dòng)倉東、金湖、小海項(xiàng)目落地實(shí)施，入選江蘇省土地整治項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)三級(jí)機(jī)構(gòu)推薦名錄、江蘇省科技型中小企業(yè)名單，管理案例獲評(píng)第三十屆江蘇省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，獲江北新區(qū)企業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，成為河海大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)產(chǎn)學(xué)研合作伙伴……成立三年以來，立足“全生命周期”咨詢管理服務(wù)的總體定位，沿海咨詢公司發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造主體功能，已擁有了沉甸甸的實(shí)踐收獲。
強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升咨詢服務(wù)能力
沿海咨詢公司創(chuàng)新建立了覆蓋項(xiàng)目投資、建設(shè)和運(yùn)營全生命周期的投資運(yùn)作模式，深受地方政府認(rèn)可。建立了以指標(biāo)、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營等復(fù)合收益為主的回報(bào)模式，較好適應(yīng)了土地主業(yè)項(xiàng)目公益性、高投資、低回報(bào)等特點(diǎn)。
圍繞“水田路土林電技管”，統(tǒng)籌農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、地力提升、生態(tài)保護(hù)、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展等要求，提煉形成了一套適用集團(tuán)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)指標(biāo)體系。在倉東二期設(shè)計(jì)中，創(chuàng)新提出利用不穩(wěn)定耕地圖層地塊布設(shè)農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施，節(jié)省指標(biāo)約70畝，通過設(shè)計(jì)優(yōu)化有效提高項(xiàng)目投資收益。
充分發(fā)揮省屬國企的資源整合優(yōu)勢，通過內(nèi)外聯(lián)動(dòng)積極搭建并擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)合作“朋友圈”。整治后的土地怎么辦？如何帶動(dòng)農(nóng)民富？咨詢公司結(jié)合地方資源稟賦，因地制宜導(dǎo)入農(nóng)業(yè)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，提升資源價(jià)值鏈，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興注入澎湃活力。
歷練咨詢鐵軍，激活發(fā)展源動(dòng)力
人才蔚，事業(yè)興。作為智力支撐單位，咨詢公司不斷加大優(yōu)秀人才招引力度，加強(qiáng)人才鍛煉培養(yǎng)。目前，公司在職人員25人，平均年齡34歲，碩士及以上學(xué)歷占比72%，中級(jí)及以上職稱占比60%，人員持證率68%，覆蓋水利、國土等、建設(shè)等各領(lǐng)域，形成了“學(xué)歷高、素質(zhì)強(qiáng)、專業(yè)廣、年輕化”的人才發(fā)展格局，為實(shí)現(xiàn)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。
針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，公司建立了規(guī)劃咨詢、建設(shè)管理、產(chǎn)業(yè)策劃、市場拓展四支核心團(tuán)隊(duì)，通過多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐歷練，提高這支“尖兵”的核心業(yè)務(wù)能力。
在充分發(fā)揮自身項(xiàng)目獲取、組織協(xié)調(diào)、技術(shù)積累、政策研究等綜合優(yōu)勢，自主實(shí)施的基礎(chǔ)上，公司加快戰(zhàn)略合作伙伴庫構(gòu)建，成立了外部專家?guī)?，與省內(nèi)具備相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的設(shè)計(jì)、建設(shè)管理單位以及具備科研能力的高校建立了良好的合作關(guān)系。
“做一個(gè)成一個(gè)”，匠心打造示范樣板
規(guī)劃為綱，實(shí)干作筆。作為全省首個(gè)引入社會(huì)資本參與的省級(jí)試點(diǎn)項(xiàng)目，小海全域綜合整治項(xiàng)目既是集團(tuán)響應(yīng)省政府號(hào)召參與實(shí)施的首個(gè)全域綜合整治項(xiàng)目，也是咨詢公司“操刀”的一個(gè)成功案例。
在無案例可借鑒的情況下，咨詢公司“摸著石頭過河”，以“前端全域土地綜合整治+后端產(chǎn)業(yè)培育”為思路，創(chuàng)新性提出“投資人+EPC+運(yùn)營”的運(yùn)作模式，既解決了地方財(cái)政壓力，又滿足了地方發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的迫切需求，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)鏈企業(yè)共同參與、集團(tuán)三大主業(yè)協(xié)同發(fā)展。
堅(jiān)持設(shè)計(jì)、施工兩手抓，兩手都要硬。在設(shè)計(jì)上，公司堅(jiān)持全域規(guī)劃設(shè)計(jì)、“田水路林村”全要素整治，統(tǒng)籌高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、國土空間格局優(yōu)化、生態(tài)保護(hù)修復(fù)、農(nóng)村人居環(huán)境改善為考慮因素，因地制宜構(gòu)建綠色低碳循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。在實(shí)施上，強(qiáng)化過程管控，拔釘清障統(tǒng)籌推進(jìn)，“施工圖”變“實(shí)景圖”，以整治成效賦能鄉(xiāng)村振興。
做一個(gè)試點(diǎn)，成一個(gè)樣板。小海項(xiàng)目示范標(biāo)桿的高質(zhì)量完成，成功打響了全域綜合整治沿海品牌，為全省拓寬全域整治實(shí)施模式、地方政府與社會(huì)資本合作提供了可復(fù)制可借鑒的先行示范經(jīng)驗(yàn)。
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