4月28日集團(tuán)公司企管處派員到金海島公司進(jìn)行了春季安全大檢查，這次檢查不打電話，不搞預(yù)約，不發(fā)通知，直接登門檢查，直奔現(xiàn)場(chǎng)檢查，重點(diǎn)檢查了橋涵閘站和供電設(shè)備，對(duì)金海島公司“三強(qiáng)化”抓好安全生產(chǎn)工作給予了充分的肯定。一是強(qiáng)化安全宣傳教育。利用會(huì)議、標(biāo)語、印發(fā)安全知識(shí)資料等方法，向全體員工和廣大承包戶宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)、接受咨詢，建立健全安全制度，提高全司廣大員工和承包戶做好安全工作的自覺性。二是強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。公司與四個(gè)分場(chǎng)和8個(gè)水電工簽訂了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，做到工作層層布置、層層落實(shí)。三是強(qiáng)化安全隱患排查。組織生產(chǎn)、工程、水電工人員開展以查問題、查隱患為主的安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查治理，突出重點(diǎn)為農(nóng)藥、魚藥質(zhì)量安全；用電安全；涵閘、道路、池塘、供電設(shè)施、消防、建筑施工、食堂等重點(diǎn)設(shè)施和重點(diǎn)區(qū)域的隱患排查整治，切實(shí)做到排查隱患、發(fā)現(xiàn)隱患、治理隱患，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患做到責(zé)任、措施、資金、預(yù)案、時(shí)間“五落實(shí)”。
金海島公司經(jīng)理薛太華表示，將再接再厲抓好落實(shí)，認(rèn)真記好安全工作日記，長(zhǎng)抓不懈，長(zhǎng)期抓，抓長(zhǎng)期。
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