截至4月30日，海北公司在全體干部職工的共同努力下共計收繳2016年度承包費及水費3613萬元，圓滿完成了集團公司部署的土地經(jīng)營收繳任務(wù)。
近年以來，受魚價長期低位徘徊、養(yǎng)殖環(huán)境惡化、區(qū)域內(nèi)魚病高發(fā)等原因影響，公司大量養(yǎng)殖戶處于虧損狀態(tài)，進而嚴(yán)重影響到公司承包費、飼料款的收繳工作。嚴(yán)峻的承包費收繳形勢讓廣大海北干部職工都感受到了巨大的壓力。自2015年底始，公司就開始籌劃收繳2016年承包費的準(zhǔn)備工作。對內(nèi)，從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都高度重視，時刻強調(diào)要堅定堅決按時足額收款的決心，強調(diào)執(zhí)行魚車出門許可證等規(guī)章制度和堅守魚清款清底線的重要性；對外，公司在承包戶中著力宣傳承包合同有關(guān)條款執(zhí)行的嚴(yán)肅性，把承包費、水費的足額繳納作為在墾區(qū)繼續(xù)養(yǎng)殖的先決條件，凸顯了公司維護墾區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營秩序的決心。
進入2016年以來，海北公司圍繞集團公司部署精神，結(jié)合墾區(qū)實際情況，通過貫徹落實以下措施，加大力度、多管齊下，狠抓落實各項費用收繳工作。一是通過每月兩次例會，全程跟蹤承包費、水費的收繳工作。管理區(qū)負(fù)責(zé)人月初報收繳計劃、月中匯報收繳情況，次月初核對收繳金額；每次會議都由全體干部集體研究階段收款狀況，結(jié)合實際工作逐戶分析承包戶經(jīng)營狀況，群策群力、集思廣益，不斷提升承包費清收成效。二是發(fā)動公司全體干部職工人人參與。在收款過程中針對經(jīng)營部人員不足的情況，水電工都參與到對塘口生產(chǎn)情況的監(jiān)督中去。三是針對往年出現(xiàn)的個別只交承包費、拖欠水費，或者交大頭留小頭等情況，公司堅決執(zhí)行先交水費，再交承包費，款項必須一次性交完等措施，杜絕了小額拖欠款的出現(xiàn)。
通過海北公司全體干部職工的不懈努力，截至3月底已經(jīng)完成總承包費、水費83.6%收繳任務(wù)，為4月底完成全部收繳任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。面對良好的進度，全體干部職工深知拖到最后的才是困難的，絲毫沒有放松力度。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊逐戶走訪、約談未交戶，曉之以理動之以情，想方設(shè)法為困難戶引薦市場中介、提供銷售信息、介紹融資渠道，助其售魚交款；同時對存有僥幸心理的承包戶指出違約的嚴(yán)重后果，多種措施為困難戶提供幫扶，杜絕觀望者的幻想。經(jīng)過艱苦而卓有成效的工作，公司在4月30日前按時足額完成了2016年承包費、水費的收繳任務(wù)，為2016年的生產(chǎn)經(jīng)營活動打下了非常好的開端。
（海北公司 徐國海）
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